交通运输局局长任前承诺书.docVIP

交通运输局局长任前承诺书 　　市人大常委会： 　　感谢组织对我的信任，拟任命我担任市交通运输局局长职务。在今后的工作中我将继续倾注全力为发展和振兴交通运输事业殚精竭虑、恪尽职守、勤奋工作。并努力做到以下几点： 　　一、自觉接受市人大及其常委会的监督，努力学习党和国家关于发展交通运输事业的方针及政策，坚持依法治交、科技兴交、和谐发展，紧紧团结带领交通运输系统全体干部职工，牢固树立“交通引领经济”、“交通优先发展”的理念，进一步抢抓发展机遇，加快我市以公路为重点的交通基础设施建设步伐，推动全市交通运输事业持速、快速、健康发展。 　　二、认真履职，勤奋工作。在今后的交通工作中，我将重点做好以下工作：一是更加注重交通建设，进一步提高发展能力;二是更加注重交通服务，进一步提高执政为民能力;三是更加注重规划编制，进一步提高持续发展的能力;四是更加注重科技兴安，进一步提高应急保障能力;五是更加注重制度建设，进一步提高拒腐防变能力;六是更加注重文明创建，进一步提高行业形象。 　　三是廉洁从政，严于律己。坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，克己奉公，勤政为民，不负组织和人民的信任和重托。认真带头执行党员领导干部廉洁从政若干准则，正确看待手中的权力，坚持警钟常鸣，做到自省、自警、自重、自律，不断增强自身拒腐防变的能力。切实抓好班子建设，坚持民主集中制原则，努力做到总揽不包揽，兼听不偏听、放手不撒手、爱护不袒护、直率不轻率、果断不武断。诚实守信、团结协助、严守纪律。 　　四是当好表率，服从安排。在今后的工作中，坚持站好最后一班岗，无论是调整领导岗位或离开领导岗位，都要正确对待进退去留，高标准地严格要求自己。自觉接受组织的决定，不向组织提要求，讲条件，要待遇。 　　总之，在新一任上，我将在市委、市政府的正确领导下，在市人大及其常委会的监督支持下，不负重托，不辱使命，谋事敬业，开拓创新，用辛勤和汗水，为加快交通运输事业的发展做出新的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工