考核指标统计方法总结.ppt

* * * * * * * * * LOGO 生产考核指标统计方法 扬子江药业集团江苏制药股份有限公司 目录 月人均生产效率 3. 得率 2. 生产总效率 1. 生产总效率 生产总效率=计划利用率×班组利用率×设备综合效率 考核指标： 班组利用率：≥82% 设备综合效率OEE：≥70% 生产总效率 生产总效率 计划上班时间：根据每天班次计算得出的计划上班时间，可根据实际安排进行修正。正常情况下每班次8h（基本固定）。 实际上班时间：每天实际上下班时间，与具体班次无关，包含吃饭时间和休息时间 生产总效率 非设备因素休止时间：非设备自身原因而导致设备停止运行损失的时间，包括如预防性维护、公用介质无法供应、无生产计划、休息、培训、会议等工停、清场、点检、原辅包材备料等生产准备。。。。。 显性损失时间：设备开动过程中由于故障、调整导致的停机时间，以及设备处于空转不出产品的时间 生产总效率 负荷时间：设备生产产品计划所需的时间，包括设备运行、调整、故障停机、待机空转等时间，一般为设备开机算起，直至设备停机的时间。 开动时间：产品生产所必须的时间 =生产总量/实际运行速度 生产总效率 班组利用率：负荷时间/实际上班时间 计划利用率：负荷时间/计划上班时间 生产总效率 设备综合效率OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率 时间开动率=开动时间/负荷时间 性能开动率=生产总量/（开动时间×设计运行速度） =实际运行速度/设计运行速度 合格品率=（生产总量-不合格品量）/生产总量 生产总效率 生产总效率 如何提高设备综合效率？？ OEE=合格品总量÷设计速度÷负荷时间 得率 产品得率：批最终成品的数量与批理论成品数量的百分比（以最小制剂单位计）。 考核标准：≥97% 1.已折干折纯投料的产品 2.固定投料量的产品 得率 1.已折干折纯投料的产品 如氨咖、胃苏、扶严宁等 例次氨咖黄敏胶囊，理论批量240万粒，实际产量为11695盒（233.9万粒）。 得率=233.9/240=97.46% 得率 2.固定投料量的产品-需计算实际理论批量 如依苏（原料固定投料18kg/36kg）、硝苯等 例次10mg依苏（马来酸依那普利片），理论批量360万片，实际产量为219330盒（350.928万片），该批次原料马来酸依那普利含量为99.8%，水分为0.1%。 实际理论批量应为：36kg×99.8%×（1-0.1%）/10mg=358.92（万片） 该批次得率=350.928/358.92=97.78% 得率 2.月平均得率的计算-加权平均 例： 品名 批次数 批号 得率 平均 剂型平均 5mg依苏 691.1 96.3 96.3%×6+98.0%×7 6+796.296.895.996.496 硝苯地平缓释片（I） 797.3 98.0 97.6 98.3 97.5 97.8 99.0 98.4 得率 月人均生产效率 人均月生产效率＝当月生产总量/当月总人数 考核标准： 片剂、胶囊剂：100万片、万粒/月/人 颗粒剂：7.7万袋/月/人 月人均生产效率 当月生产总量根据实际折算成最小单位（万粒、万瓶等），根据每月25日《产销存日报表》中的月度包装成品累计数计算； 当月总人数: 各车间的总人数包含车间主任在内的车间所有人员； 全月正常生产车间，以每月25日在册人数（含所有实习、试用人员、借用在本车间的人员）； 全月不正常生产车间：由于不正常生产，统计该车间本月生产期间的所有人数，必须包含车间主任、班组长、工艺员、勤杂等人员。 月人均生产效率 折合成26天/月计算 举例：该车间包括车间主任在内的所有人员有100人，本月生产天数为28天，共计生产2200万片药品，则当月的人均月生产效率: 2200万片×26天 28天×100人 ＝20万支/人/月。 * * * * * LOGO * * * * * * * * * * * * * *