费控新版-2016武汉材料.ppt

* * * * * * * * 三 限额设计——工程跟踪与控制工作程序 1 确定限额设计控制基准 1.1 费用控制工程师将批准控制估算，按照与WBS编码相对应的设计工作包，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解（目标分解深度要在设计各阶段初期分层次细化），并编制“限额设计投资及工程量表”; 1.2 各专业负责人、设计经理、控制经理和项目经理签署“限额设计投资及工程量表”，经公司主管部门批准后发布执行，作为对各设计专业进行核算的依据; 1.3 由费用控制工程师配合，设计专业负责人根据各专业特点编制“各设计专业投资核算点（控制点）表”，报项目经理批准; 1.4 由计划工程师根据设计计划确定各设计专业投资控制点的计划完成时间。 2 根据控制基准开展限额设计 2.1 费用控制工程师按“限额设计投资及工程量表”,在设计过程中随时对各专业投资核算点进行跟踪核算,比较实际工程量与限额工程量、实际费用与限额费用的差值，并分析偏差原因; 2.2 如实际工程量超过限额设计的工程量,应尽量通过优化设计加以解决;如确要超过,设计专业负责人需编制详细的限额设计工程量变更报告,说明原因, 费用控制工程师估算发生的费用并编制费用报告; 2.3 对于超支的费用由控制经理审核确认后，根据其增加的费用额度，按规定审批程序执行; 2.4 对所有超出限额的重大费用变更，必须由项目经理（或项目经理授权的代表）审批后执行，必要时报项目指导委员会批准。 3 编写限额设计费用分析报告 3.1 各设计专业负责人应在下述情况及时间向费用控制工程师提供限额设计报告： ①在完成每一投资核算点时（根据计划控制点）,需编制本专业限额设计执行及变化情况报告; ②每月编制本专业限额设计执行及变化情况的月报告; ③对超出限额设计基准的方案、工程量等变更必须在实施前及时上报。 3.2 在上述报告中均需详细说明各项工程量和投资变化情况, 包括工程量及投资的超出和节余情况，并从设计的角度对变更原因进行分析，同时尽可能的提供比选方案。 费用控制工程师应根据设计提供报告及时编制各专业限额设计实施费用状态报告,并作费用变化趋势分析。经控制经理审核后报项目经理。 4 设计人工时跟踪 根据总价合同分解设计人工时估算，与计划工程师协同工作，根据人工时的统计数据，跟踪人工时费用支出，并与控制估算进行对比分析。 第六章 变更与调整 第一节 变更的含义 第二节 业主变更 第三节 项目变更 工程建设项目实施过程中会有许多变化因素产生，从而导致各种项目费用变更的发生。具体有设计、采购、施工等不同的变更。但归结起来无非是“业主变更”和“项目变更”两类。 变更 第一节 变更的含义 业主变更也可视为合同变更，系指由于用户（项目业主）要求（或同意）修改项目任务范围或内容而导致批准的项目费用和（或）进度计划发生变化的变更。业主变更有业主直接提出的变更和承包方因业主原因而提出的变更。项目业主已书面认可，并经项目经理批准的变更称为认可的用户变更。项目业主尚未书面认可，但项目经理已批准（即提前预批准和发表）的变更称为待定的用户变更。 项目变更也可看作内部变更，系指非用户（项目业主）提出的变更，而是工程公司（承包方）在项目实施中发生的重要变更，或是实施过程中发生的次要变更积累到一定程度而形成的重大变更。 批准的变更，系指经过项目经理批准即可付诸实施的用户变更和（或）项目变更。包括控制估算加上其后所有经过批准的用户（业主）变更、项目变更和内部费用转换等费用变更的总和称为认可的预计费用。 业主变更是用户正式认可的书面文件，经正式认可和批准后，作为项目有关部门实施用户变更的依据和指导性文件。 一、业主变更的编制及其审批 1、常规的编审程序：略（详见教材P454） 2、非常规的编审程序： (1)公司要求的业主变更 (2)业主要求提前审批的程序 (3)公司要求提前审批的程序 3、业主变更的工作流程（详见教材P465图） 第二节 业主变更 二、编制《业主变更单》的职责 1、业主变更的提出 当业主要求变更项目任务范围或者公司内部希望将项目变更作为业主变更处理时，项目经理在收到书面请求后两个工作日内，进行以下工作： (1)开始时，首要的工作是确定变更范围，以便据此进行变更所需费用的估算和开展具体变更工作。 (2)对变更文件进行编号。 (3)按规定分发变更单，要求有关部门据此进行估算和进度评估。 2、业主变更的实施（详见教材P456） 3、完成业主变更及其后