领导风格1总结.ppt

领导风格 领导（领导者新角色）: 在学习型组织中： *领导者是设计师 --设计组织的政策、策略和系统 *领导者是仆人 --永远忠于自己的“愿景” *领导者是教师 --影响人们对真实情况的看法 --彼得·圣吉《第五项修炼》 领导风格 学习目标: *熟悉领导风格及每种领导方式的特征； *了解团队发展不同阶段； *将团队发展不同阶段与适当的领导方式 相结合； *了解团队发展不同主动性层次； *将团队发展不同主动性层次 与适当的领导风格相结合。 领导风格 学习内容: （一）1.何谓“领导风格” 2.如何取得“尊重”和“信任” （二）1.两种领导风格 2.四种领导方式 （三）1.团队发展阶段 2.团队发展不同阶段对应的领导方式 （四）1.团队主动性层次 2.团队不同主动性层次对应的领导方式 （五） 团队其它状况下对应的领导方式 领导风格（一）1 领导风格: 领导风格就是影响他人达到（你的）预期目标的能力。 领导风格= 尊重 × 信任 尊重：以知识和技巧为基础； 信任：来源于你对他人需求和感受的关注程度 ？ 为什么用 “ × ” 领导风格（一）2 如何获得尊重: *以身作则 *根据事实进行调查作出决定 *充满自信 *了解自己的工作并作好 *尊重他人 *作出好的决定 领导风格（一）2 如何获得信任: *表示出你关心他人 *创造积极的工作环境 *用自己希望被对待的方式对待别人 *了解人员 *一视同仁 *履行承诺 *态度一致 领导风格（二）1 领导风格模式： 命令式：所有的决定由你自己作出，无须 征求他人意见，直接通知他人应 做的事项。 参与式：在作出决定之前，征询他人意见， 让其他人与你一起制定决策。 领导风格（二）1 领导风格 领导方式 命令式 命令式 教练式 顾问式 参与式 授权式 领导风格（二）2 命令式（命令式风格）： *当下属不清楚其角色目标时，给予他们指示和方向； *是传达有关新的政策及程序、讯息的最佳领导方式； *领导者直接给予命令； *无须征求他人意见，自己做决定； *密切监督工作的完成； *很少给予鼓励和正面的回馈。 领导风格（二）2 教练式（命令式风格）： *领导者设定好方向，并与他人共同努力以达成目标； *鼓励他人表达其想法与意见； *自己做决定，但在决定时会考虑他人意见； *用于收集他人意见，以帮助自己做决定； *以问问题的方法来收集所需资料； *给予很多鼓励和正面的回馈。 领导风格（二）2 顾问式（参与式风格）： *时常与他人共同承担做决定时的责任； *支持他人致力于自己管理； *不再需要使用直接的命令； *协助引导出他人的想法及 意见； *聆听、支持并辅导他人 讨论与决定； *给予许多的鼓励和正面回馈。 领导风格（二）2 授权式（参与式风格）： *当他人承担做决定和解决问题的责任时用到； *帮助他人，让其自己运作，使其每人都能扮演领导 者角色； *贡献己见，并适时支援、赞美、同意或反对； *不再需要使用直接的命令； *与他人保持联系，但无需严密地监督； *给予一定的鼓励和正面回馈。 领导风格（二）2 四种领导方式 命令式风格 参与式风格 领导风格（三）1 团队发展阶段： 寻求阶段：团队初建立 探索阶段：团队确定目标，且目 标被团队成员接受 联盟阶段：团队有了朝向目标的第一个决 定后 领导风格（三）1 寻求阶段： *团队刚形成时，或者有成员加入或离开时； *团队