领导力讲座总结.ppt

沟通 主 动 只要主动与同级部门沟通，自然就会拥有博大的胸怀。 沟通 谦 让 一个人只有学会了谦虚，在需要帮助的时候才会容易得到别人对你的支持。 沟通 体 谅 一个人要多体谅别人，从他的角度去替他着想，替他排时间，替他去找预算，这才叫做真正解决问题。 沟通 协 作 人都是先帮助别人，才能有资格叫人家来帮助你，这就叫做自己先提供协作，然后再要求人家配合。 《亮剑》里面三个团配合打平安县城 沟通 双 赢 与别的部门进行水平沟通时，以双赢为前提同样重要。 总结 好领导能有效沟通! 有效沟通的领导一定有 领导力! 第一、二讲总结 好领导要变态， 变态的领导一定有领导力！ 好领导能有效沟通，有效沟通 的领导一定有领导力！ 结束语 各位领导： 不到之处，敬请海涵！ 不当之处，敬请能批评指正！谢谢！ 第三讲 好领导的语言魅力  好领导的语言魅力 领导魅力 不知道的事坦率地说“不知道” 领导魅力 说话简洁 领导魅力 有十分的把握，说七分的话 领导魅力 拥有良好的口才 领导魅力 以说服力塑造影响力 领导魅力 不要信口开河，说话之前要深思熟虑 * * 心态 我们不能改变世界和周围的环境， 唯一能够改变的就是自己的心态。 心态 心态好，情绪才好，情绪好才能做好领导； 心态好，品行才好，品行好才能有追随者。 总结 好领导要变态， 变态的领导一定有领导力。 休息中 第二讲 有效沟通 “经营四圣”：松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。 经营四神 松下幸之助 “管理的实质就是沟通、沟通，再沟通” “企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” “高明的管理者都是沟通高手。” 沟通目的 沟通的第一目的： 是为了管理， 是为了控制下属的行为， 让下属认真做事。 苏州的吴宫喜来登酒店，现在就做吴宫泛太平洋大酒店。 苏州的吴宫喜来登酒店，现在就做吴宫泛太平洋大酒店。 《亮剑》李云龙和张大彪的对话 李云龙和张大彪打完仗后的沟通 沟通目的 沟通的第二目的： 激励员工， 让他干出你所想要的结果。 艾森豪威尔 《亮剑》里面李云龙和柱子的对话 沟通 沟通的三个方向： 　　 （１）往上沟通。 　　 （２）往下沟通。 　　 （３）水平沟通。 沟通 沟通的三个方向： 　　（１）往上沟通。 　　（２）往下沟通。 　　（３）水平沟通。 沟通 只有勤与老板或上级领导沟通，你才有可能知道自己的长处与短处，才能够了解自己的处境。 沟通 建议1：尽量不要给上司出问答题，尽量给他选择题。 沟通 建议2：任何地点都可以沟通 沟通 建议3：一定要准备答案 《亮剑》里面两个团队下属比较视频 沟通 沟通的三个方向： 　　（１）往上沟通。 　　（２）往下沟通。 　　（３）水平沟通。 刘备请黄忠出山的视频 美国原通用电器公司总裁杰克·韦尔奇。 沟通 建议1：多学习，多了解状况 蒋介石 沟通 1：多学习，多了解状况 另外：多了解，多询问，多做功课。 多了解，多询问，多做功课。 沟通 建议2：不要只会责骂 沟通 建议3：提供方法，紧盯过程 沟通 沟通的三个方向： 　　（１）往上沟通。 　　（２）往下沟通。 　　（３）水平沟通。 李云龙和赵刚的对话 领 导 力 主讲：柳思霏