领导团队建设总结.ppt

我们是一个有战略的企业， 战略决定我们必须有一支坚强而优秀的团队来执行战略，所以第一部分汇报领导团队在战略中的重要作用 第六部分，针对我们企业的发展阶段和存在的问题，提出了一些改进的建议，因为团队建设是一个系统工程 有的企业，它的领导人个人能力非常强，但它是一言堂的管理，发展维系在一个人身上，其他人单纯执行，这样的企业因为这个领导人的存在，也能获得快速的发展，但一旦这个领导离开企业，其他任何人都难以担当这个角色，所以导致企业业绩直线下滑。这样企业的发展仅维系在一个不稳定的个体，企业的竞争力非常脆弱。 而我们。。。 回顾 这是我们的行动纲领 这是顺驰的战略行动 在核心价值观的驱动下，我们。。 我们对核心价值观的认同和偏执执行形成共同的信念 为了能在竞争中取胜我们制定共同的目标 我们用聚焦战略的管理体系执行战略，统一我们的战略执行方式，形成共同的行动 我们满意的结果就是我们共同的成功 共同的信念必然制定共同的目标。。。。 从左到右是充分 从上到下是必要条件 所以核心价值观是实现满意结果，达成共同成功的充分必要条件 不仅仅是六句话， 体现了我们深信不疑的文化和氛围 信任和尊重的文化和氛围， 创新变革的勇气， 挑战性的激情文化 合作共赢的文化 重视员工发展的文化 我们的满意结果是。。。。 企业价值的最终体现，企业运营的终极目标，领导团队必须对企业价值最大化负责，保证企业的发展潜力和发展空间 回顾公式 这就要求领导团队必须同时关注并且平衡企业发展的长期结果和短期结果 为了保证长期持续的发展，要求领导团队。。。 同时为了保证企业短期利益的实现，也必须。。。。 领导的一言一行、一举一动 我们今年的很多事例 用一张表格比较。。。 天津处于成长期，新近进入的石家庄、武汉、上海、苏州处于创业阶段 象北京滨海南京，很难界定所处阶段，我们的每一家城市公司都处于不断的发展变化中，人员包括领导团队也在不断成长进步中，所以这里只是人为做了一下界定，实际上没有严格的区别。 （3）只有深入理解行业，才能站在行业前沿，引领行业发展 只有深入理解市场，才能把握市场的脉搏，规范市场运作，定义市场规则 只有深入理解客户，才能把握客户需求，让我们所有的战略行动聚焦客户价值法则 （组织务虚会、选题汇报） 河北慧星调压器有限公司 领导团队建设 第一部分 战略决定领导团队建设的重要性 第二部分 “行动纲领”是领导团队建设的指导原则 第三部分 “行动纲领”决定了领导团队的工作要点 第四部分 领导团队建设工作的目标 第五部分 我们的领导团队现存的问题 第六部分 团队的建设是一个系统工程 河北慧星调压器有限公司 第一部分 战略决定领导团队建设的重要性 我们的战略： 聚焦行动纲领 聚焦战略管理体系 聚焦商业模式成为中国调压器行业的领导者 我们要做中国调压器行业的第一和市场领导者，这意味着我们必须拥有第一的规模、第一的实力、第一的市场占有率和第一的利润水平，我们要成为行业的第一品牌，这决定了我们必须拥有一支最优秀的领导团队。 河北慧星调压器有限公司 一、对“领导团队”的理解： 企业战略目标和发展愿景的实现不能仅仅依靠某个领导个人的能力，她必须要有一支有共同信念、共同目标、愿意为共同成功付出共同行动的具有优秀领导力的管理团队，这个管理团队就是“领导团队”。 二、领导团队的组成： 是企业的各层级领导的总和，是企业管理架构 中各管理环节责任人的总和 三、领导团队在企业战略中的定位： 企业战略的制定者和执行者，领导团队的作用贯穿整个战略制定和执行过程，是战略成败的关键 第一部分 河北慧星调压器有限公司 第二部分 “行动纲领”是领导团队建设的指导原则 一、我们的行动纲领是“把核心价值观转化为满意的结果”，核心价值观的高度认同和偏执执行是战略达成、实现满意结果的充分必要条件。 战略的最终实现是我们企业的终极目标，在战略执行过程中，行动纲领是我们的行动指南和行为准则，也决定了我们的行动氛围，而领导团队是战略的制定者和推动执行者，所以，行动纲领指导下的领导团队的行动将成为战略达成的重要保证。 河北慧星调压器有限公司 我们的行动纲领 充 分 条 件 必 要 条 件 第二部分 河北慧星调压器有限公司 二、核心价值观是企业文化的精髓，是企业员工共同认同深信不疑的基本原则，它铸就了每个顺驰人的性格，是企业每个人共同的信念。核心价值观定义领导团队的性格，领导团队的性