转硬化施工组织设计例析.doc

六 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 编制说明及工程概况 第二章 工程目标 第三章 项目管理机构 第四章 施工准备 第五章 施工技术方案和工艺流程 第六章 质量控制措施 第七章 安全文明施工措施 第八章 材料保障措施 第一章 编制说明及工程概况 1.1 编制依据 1、建设单位提供的其他工程有关资料；国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及关于建筑施工管理的有关规定。?? 2、《工程测量规范》 3、《地基与基础工程施工质量验收规范》 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 5、《普通混凝土配合比设计规程》 6、《砌体工程施工质量验收规范》 7、《建筑地面工程施工质量验收规范》 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》 9、《建筑施工安全检查标准》 10、本施工组织设计纲要，依据招标文件，国家现行施工规范等文件编制。重点是工程策划，即施工技术方案，施工总体平面布置，工程质量保证，工期安排，特殊及重要分部、分项工程的施工方法与技术措施，主要管理措施等几大部分。 一旦中标，我们将以本施工组织设计为依据，以本施工组织设计作为作业指导书，以指导施工，创建文明，安全“双达标”施工工地，创造优良工程。我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。 我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究比选文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。? 第二章 工程目标 ? 根据比选文件的要求和本工程的特殊性、重要性，在工程的前期准备阶段、施工阶段、验收后回访阶段严格对工程质量进行控制，我公司确定了本工程的总体目标下：? 1、质量目标?：符合国家验收合格标准。? 2、工期目标?：结合本工程特点、重点对进度计划的可行性进行了认真细致的研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和策划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。 3、因此我们对工期提出了如下目标：保证工程在18日历天内完成，计划2015年11月13日开工，2015年11月30日竣工。? 4、安全目标?? ① 重大（火灾、机械、爆炸）事故发生率为0 。? ② 死亡事故发生率为0 ；重伤频率≤2‰；轻伤频率≤10‰ 。? ③采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.9‰以内，确保达到“安全达标优良工地”。 5、指导思想 组织施工的指导思想为：科学管理，质量，安全第一，信誉，用户第一，以质量为宗旨，按照质量标准建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，总工程师及工程技术人员，施工管理人员，组成项目经理部，精心组织，精心施工，严格管理，严格要求，优质低耗，高速地完成本项施工任务，争创一流工程水平。 6、实施目标 发挥我公司承建过类似工程的优势科学精心组织施工，合理交叉作业，严格履行合同精心进行施工作业。 7、文明施工现场目标 确保文明施工，达到综合考评优良标准。 8、环境目标 采取积极有效措施，做到文明生产，文明施工，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序，不污染城市，道路及周边环境卫生。 9、根据本工程的实际情况，我公司将抽调富有施工经验、具有责任心的项目经理、施工负责人及技术负责人到现场进行管理。 第三章 项目管理机构 3.1项目部的组建? 组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由具有多年项目管理经验的项目经理担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目技术负责人领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 ?1、项目管理机构：本工程项目管理机构图示。? 项目部人员配备：为了把本工程建设成为精品工程，我们根据施工实际情况，