《岗位职责描述.ppt

岗位职责描述助理企业培训师 助理企业培训师专业能力 助师 第一模块：岗位职务描述相关信息搜集 岗位职务描述基础工作的基本环节 11个环节 对象、小组、计划、资料、图表、培训、分组、填表、审核、上报、建档 助师 第一模块：岗位职务描述相关信息搜集 信息搜集工作要点 全面、准确、清楚 信息收集方法 面谈法 问卷调查法 工作日写实 功能性分析法 工作分析方法/系统 职务分析问卷（PAQ） 工作要素法（JEM） 管理人员职务描述问卷（MPDQ） 临界特质分析系统（TTAS） 职能工作分析方法（FJA） 任务清单分析系统（TIA） 关键事件法（CIT） 助师 第一模块：岗位职务描述相关信息搜集 岗位职务描述的基本内容 情况、内容、支持、匹配 助理企业培训师理论知识 第一模块：岗位职务描述相关信息搜集 岗位职务描述的含义 按照…结合…描述…两个界定 岗位职务描述的作用 6个方面，经济效益，技术，人 岗位职务描述的基本原则 5个原则 岗位职务描述涉及的基本概念 基本单位、岗位、工种、职业 助理企业培训师专业能力 第二模块：岗位职务描述基本工具的使用 岗位职务描述工具表填写注意的问题 岗位职务档案的使用技巧 5点 助理企业培训师理论知识 第二模块：岗位职务描述基本工具的使用 岗位职务描述工具表的基本类型 岗位设定考虑因素和职务定义 4方面因素 第二模块：岗位职务描述基本工具的使用 岗位职务分析的主要因素 4个因素，对应岗位职务描述5个原则的专业与动态 助理培训师岗位职务描述总结 助理培训师岗位职务描述总结 人员素质测评 冰山模型 引言 测验的例子： 有4个人一同等电梯，稍后电梯门打开，却有一个人没有进去，你认为这可能是什么原因？ A.他在等人； B.电梯客满； C.有讨厌的人在电梯中，故意错开。 测验解释： 选择A项的人，在以后的工作中被证明属于理智型，往往能选择有利于自己的朋友交往，但也能相当顾虑到别人的立场； 测验解释： 选择B项的人在以后的工作中被证明能抑制自己的情感，不会任意耍性子，即使对方无理，也会按捺住性子不发脾气； 测验解释： 选择C项的人在以后的工作中被证明是喜怒形于色的人，对喜欢的人往往能和颜悦色与其相处，但情绪一不对劲就会翻脸不认人。 职业标准 第一模块：人员素质测评与培训工作 第一模块各要点与《标准》要求对照表 第一模块：人员素质测评与培训工作 人员素质测评的基本含义、核心问题 心理学、测量学、统计学 ；人职匹配 人员素质测评的有关概念 人职匹配、能力、测评 人员素质测评的内容 能力（与培训设计）、个人风格、动力 个人风格—气质、性格、行为风格DISC 人员素质测评的基本特点 3个特点 有关气质的小故事 1 与门卫争吵，企图闯进去； 2 通过楼厅进场容易，跑到楼上去； 3 “第一场总是不太精彩，我去小卖部等一会，幕间休息时再进入”； 4 “我老是不走运，偶尔来一次戏院就这样倒霉”。扭头回家。 企业培训师专业能力 第二模块：个性特征分析与培训设计 16PF测验使用要点 4个要点 一般职业能力测验使用要点 5个要点 给出培训建议把握的关键点 3个关键点 人职匹配（霍兰德职业兴趣）测验应用 第二模块：个性特征分析与培训设计 控制点与内外控制人格特征 霍兰德人职匹配理论 霍兰德测试表 福兰克个性因素理论 培训方式对照表 企业培训师专业能力 第三模块：培训项目中的笔试测验 笔试测验基本步骤 8个步骤 笔试测验的基本类型 测验的主要技术指标 7个指标 第四模块：测验结果的简要统计分析 测验结果统计分析关键点 科学合理、全面、准确 方差、标准差、标准分数 公式 测验统计的基本概念 变量、参照点、单位、量表 四类量表功能区分 企业培训师专业能力总结 企业培训师理论知识 总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004