《工厂精细化管理.ppt

工厂精细化管理 制造型企业的竞争，归根到底还是要落实到管理内功的竞争，企业即使发现了蓝海市场，也不可能太久享受蓝海市场机会，很快蓝海市场会因同行的快速跟上而变成红海市场！所以取胜还是要靠真刀zhen枪地比拼管理内功。内功强的就能活下去，内功差的将被边缘化，直至被淘汰。工厂型企业管理内功的焦点在精细化管理，精细化管理功夫越深，市场竞争力就越强！工厂精细化管理课程介绍的精细生产管理组合拳，是中国式的精益生产模式，在300多家企业中成功实践，帮助企业强化管理内功，快速提升管理效果！本课程尤其适合中国本土中小型制造企业管理内功的快速提升！● 课程收益 ◇ 了解工厂管理问题的现象及内在原因 ◇ 掌握工厂控制体系的6大模式 ◇ 掌握工厂控制的方法和工具 ◇ 掌握工厂人训练的思路和方法 ● 课程大纲 第一部分 工厂型企业的问题分析一、工厂管理的核心问题1、效率，品质，成本是工厂必须盯住的核心指标！2、如果要解决工厂型企业的问题，从哪里入手？3、工厂管理为什么会顾此失彼？4、工厂减少下列因素造成的浪费，就等于提升利润！1）在物品物料管理上存在的失控现象 ◇ 没有准确的物料标准？ ◇ 购买很随意，缺乏有效控制？ ◇ 物料物品进出随意，缺乏有效控制？ ◇ 仓库管理粗放甚至混乱？ ◇ 物料物品使用粗放，浪费不受控制？2）设备和能源管理上是否存在失控现象？ ◇ 设备购买，使用，维修，保养上的失控 ◇ 风，电，水，气等使用管理不当造成浪费5、影响工厂型企业效率（交期）的问题表现1）对客户需求随意承诺2）接单随意承诺？3）订单随意变更？4）计划不合理？5）工作未统筹？6）物料准备不及时，不齐套，不合格？7）生产准备不充分8）问题缺乏及时协调和解决？9）人员训练不足10）过程缺乏有效控制6、工厂型企业品质管理失控的因素1）品质意识薄弱2）职能不清，标准设置不当3）不严格执行标准4）问题重复发生 二、工厂管理问题的根本原因1、中国工厂管理存在的主要问题是什么？2、为什么总是做不到位？3、为什么工作不认真而管理又不较真？4、影响管理的中国人性格因素1）不守规则，不讲原则2）宏观有余，精细不足3）人情面子大过天，道理法则摆一边5、传统文化影响管理文化1）工作管理中的人情关系化2）工作管理中的领导家长式作风 第二部分 工厂控制方法与工具 一、三要素控制法【案例分析】：有人做事无人管事1、三要素控制针对的问题2、控制工具 – 三要素控制卡3、三要素控制卡设计要点【演练】：三要素控制卡设计二、横向控制法1、横向控制针对的问题2、控制工具 – 横向制约控制卡3、横向控制卡设计要点【案例】：如何推行横向控制？三、稽核控制法1、稽核控制针对的问题2、稽核控制的工具3、稽核控制的方法和技巧【案例】：如何建立稽核机制？四、数据流动法1、数据流动法针对的问题2、控制工具 – 数据控制卡五、案例分析法1、案例分析法针对的问题2、案例分析法工具【案例】：案例分析报告六、分段控制法1、分段控制法针对问题2、如何进行分段控制【案例】：如何进行分段控制 第三部分 工厂管控模式组合拳 一、计划模式1、计划职能设计2、计划模型3、计划执行控制4、讨论：如何让生产计划有效执行？【案例】：某企业的平衡计划模式二、备料模式1、物控职能设计2、物料排查方法3、备料计划执行控制【案例】：工厂企业如何进行有效生产准备？三、稽核模式1、稽核职能设计2、稽核运作3、对稽核的约束管理【案例】：工厂企业如何开展稽核工作？四、协调模式1、协调机制建立2、如何开好产供销协调会3、如何预防和处理异常？【案例】：某企业的生产协调会管理五、攻关模式1、工厂制度体系建立的策略2、如何开展改善现场攻关？3、如何开展品质问题攻关？4、如何开展提升效率攻关？5、如何开展成本控制攻关？6、攻关机制建立【案例】：企业如何进行攻关活动的开展和管理？六、考核模式1、考核项目2、考核频度3、考核激励措施【案例】：某企业的考核激励方案七、管控组合拳综合应用案例 第四部分 组合拳推行策略和技巧 一、建立组织发动群众二、先抓问题再建体系三、聚焦解决关键问题四、形式内容螺旋进化五、稽核检查多奖少罚六、频繁总结频繁激励 第五部分 工厂人职业化 一、企业如何带队伍？1、企业带队伍的组织和责任2、领导干部，先行一步3、如何抓好干部队伍的团结和思想统一？二、如何建立企业与工作认同？1、如何让员工认同企业？2、如何建立工作认同？? 工作道理要讲清楚，要结合问题反复讲！? 工作价值要引导讲，要结合