《建设工程项目进度控制.ppt

第四章 建设工程项目进度控制 第一节 建设项目进度控制概述一、进度控制概念二、影响进度控制的因素三、工程项目进度控制的主要内容四、进度控制的方法、措施、任务 第二节 建设工程项目进度控制的计划系统一、工程项目前期工作计划二、工程项目建设总进度计划三、工程项目年度计划 第三节 工程项目建设工期定额一、工期定额主要内容二、某综合楼工期定额计算三、某民用建筑单位工程工期计算实例 第四节 施工阶段监理对工程进度的控制实务一、监理对施工承包单位报送的施工进度计划的审批二、总监对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定三、监理对工程进度滞后的处置四、监理对工程延期及工程延误的处理 第四章 建设工程项目进度控制 第一节 建设项目进度控制概述 一、进度控制概念 项目建设全过程：项目决策、项目设计、项目施工和项目验收四个大的阶段。建设项目全过程监理四大阶段都存在着进度控制的问题。 建设项目的进度控制，是建设监理工作的一项重要而复杂的任务，特别进入实施阶段的监理工程师的一切活动都是围绕工期、质量、投资“三控制”这个中心开展的。在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前交付使用就可提高投资效益；进度快有可能影响质量，而质量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量控制严格而不至返工，又会加快进度。 控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度，还要各个阶段与各个部门之间的紧密配合和协作。与进度有关的单位和部门很多，如与项目审批有关的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位、资金贷款单位等等，只有对这些有关的单位都进行进度控制，才能有效地控制建设项目的进度。 二、影响进度控制的因素 主要的影响因素可归纳为： 人为因素干扰，材料、设备因素干扰，机具因素干扰，资金因素干扰，地基因素干扰，环境因素干扰等……施工方案的选择和实施也是一个重要因素。 对影响进度控制的几种情况的具体分析： 1、对建设项目的特点和实现条件估计不足 (1) 对工程项目的规模和工程复杂程度了解不够，低估了实现项目进度在技术上的困难；（人为） (2) 低估了参加项目建设的每个单位之间的协调的困难(土建和安装、总包和分包、建设单位和施工单位等……； （人为）  (3) 对环境因素影响了解不够，如工程地质、交通运输，供水供电，建设场地周边地下管线分布等条件，事先没有摸清；（环境） (4) 对物资供应的条件、市场变化趋势了解不够；（材料设备） (5) 对建设资金的筹集、能否及时保证工程需要估计不足等。（资金） 2、建设项目参加者的工作错误（人为）  (1) 设计者拖延设计进度、延误交图时间，设计各工种配合不周，设计图纸出现差错； (2) 建设管理部门、监督机构拖延审批手续时间。如划红线、许可证、用电用水增容、建设配套手续等……；  (3) 建设单位没有及时作出建设项目有关问题的决策性的意见，如重大的设计变更，承建单位的选择等……； (4) 编制的概算、预算不准确，有漏项，少量以至资金、材料或设备供应不足； (5) 承建施工单位(总包和分包)资质不够等级、施工管理和技术装备水平达不到工程的需要。 3、不可预见的事件发生，天灾人祸 水灾、火灾、恶劣气候影响，大风雨，突然急骤降温，以及工程质量事故、工伤事故等……。（环境） 以上这些因素干扰，都将直接影响到进度的控制。因此，要求我们在项目总进度计划实施过程中，要按计划对建设活动进行全面控制，并对进度目标的实施情况经常地、定期地进行检查和分析，一旦发现问题，及时采取针对性的控制措施，以保证原定目标的实现。 三、工程项目进度控制的主要内容 1、根据建设单位委托和签定的监理合同中规定的内容，监理人员要全面掌握建设项目的规模大小、工程特征和复杂程度、具体实现条件和工程建设总目标，以及单项竣工投产要求，并以此为依据，制定项目的总控制进度计划。 2、认真研究受监工程项目的招标和发包合同中明确的工程进度条款，制定的建设工期总进度目标应该是科学合理的，并应有保证实施的手段和措施。 3、积极办理受监工程项目前期的各项准备工作，保证建设工程如期开工； 4、根据勘察设计和图纸设计的委托合同，掌握完成设计的计划进度，及时组织设计图纸提交，以满足单位工程开工和整个建设工程进度的需要。若发现交图计划和实际供图时