《打造鸿顺团队精神.ppt

苏州鸿顺木业工艺有限公司内部培训---杨晖 打造鸿顺一流管理团队 打造鸿顺团队精神 请大家感受中国的力量！！！ C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\新下视频\黄河大合唱.flv 掰手腕游戏 大雁的启示 大雁的启示 鸿顺人的工作理念一 认真第一，聪明第二。 人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为这样什么事都可以做好，而事实并非如此！ 世界上的每一件事都要认认真真的去做、踏踏实实的去做才能成功！这是首要态度 我们的团队没有傻子，每个人都很聪明，但缺乏认真做事的态度！只要我们认真了，工作业绩和生产品质一定能有提高。 鸿顺人的工作理念三 速度第一，完美第二。 一旦开始行动，速度是第一位的，完美状态是放在第二位的！所谓“先下手为强，后下手遭秧”的道理！ 战场上短兵相接、兵戎相见，不是你死就是我活！谁先出手谁就赢！谁提前做好准备，动作要快！绝不慢吞吞、拖拉拉，谁就先胜利！ 战场如此！商场如此！职场也如此！！！ 鸿顺人的工作理念二 决心第一，成败第二。 行动前的“决心原理”---如果不想做事的话，任何人都可以找一百个、甚至一万个理由来推脱，这时候，只有一种情况摆在你面前：你想不想做！不做，立即趴下！ 职场里我们一定要克服各种困难，要有决心解决工作生产中的疑难杂症，不论成功与否，首先要有决心！ 鸿顺人的工作理念四 结果第一，理由第二。 执行的目的就是要你的“结果”，如果有那么多的理由，你来这里干什么？ 结果体现就是你的工作成果：原料采购合格率、备料准确及时率、生产产品合格率、生产排程准确率、员工固着率、料帐卡准确率、零投诉率...... 我们没有理由导致差劲的结果! 鸿顺人的工作理念五 结果提前,自我退后. 在市场竞争的意义上,以人为本是指以别人[消费者]为本,而不是以自己为本!要想获得客户的认同和价值,就要[结果提前,自我退后]或者说必须抛弃以自我为中心,将预知的结果提前化. 要想获得团队的胜利,就必须舍弃个人利益! 要想保障个人的利益,你就必须把结果提前! 鸿顺人的工作理念六 锁定目标,专注重复.重复重复，专注重复 既然我们有了目标[任务] 我们要一遍一遍的去做!反反复复的去做! 我们不是比别人聪明,而是比别人更加用功,更加专注. 所以,我们做得更好! 因为我们比别人更好,所以“剑锋所指，所向披靡”！！！ 团队发展曲线 婴儿期—少年期 少年期—青年期 青年期—成人期 成人期—解散期 与上司的相处之道 与上司的相处之道 与上司的相处之道 与上司的相处之道 建立良好人际关系 牧师与小偷 合作才可达成功 “木桶原理”的五种演变 木桶原理演示 ??队员上身躺在另一个人的腿上，成90度角，不借助任何外力，紧靠腿的力量形成一个圆，并保持一定时间。 木桶原理告诉我们： 每一个人都很重要，当一个团队能够整体搭配的时候，就能汇聚出共同的方向，并整合每一个人的专长，使资源的浪费降到最低点，发挥每一个人的长处，截长补短，让员工意识到无论在工作还是生活中，都要相 互支持，相互依赖，相互协助。“没有英雄的个人，只有英雄的团队”。 “木桶原理”的五种演变之一 演变一：木桶的储水量还取决于木桶的直径大小。 每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。建企之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初发展起到关键的作用。 “木桶原理”的五种演变之二 演变二：在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。 学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积，因此圆形木桶是所有木桶中储水量最大的，他强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的园。企业每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为一个总经理或者管理者，偏颇任何一个部门或个人都会对木桶的最后储水量带来影响，所谓结构决定力量，也决定着木桶的储水量。 “木桶原理”的五种演变之三 演变三：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合。 每个木桶总会有最短的一块板，最初的理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度，不过，在特定使用状态下，通过相互配合，可以增加一定的储水量，如有意识的把木桶忘长板方向倾斜，其储水量就比立正时的木桶多得多；或为了暂时提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。 木板的长久储水量，还取决于木桶各板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每块板都有其特定的位置和顺序，不能出错，否则，就会漏水。 木桶原理之演变五 一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没有用，这样的木板组合只能