《执行力对企业发展的重要性.ppt

执行力对企业发展的重要性 带着问题一起学习 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断 乐于学习、求知 具有创意 对工作投入 团队精神良好 求胜欲望强烈 一、什么是执行力？ 执行力就是企业所有成员贯彻落实公司决策，及时有效、保质保量完成任务的能力。简单的讲就是做事并把事情做好。 执行力是企业生存 和发展的关键 执行就是有结果的行动! 执行标准就是保质保量完成任务!!! 执行力就是把目标转变成结果的能力!!! 二、执行力对企业发展的重要性 没有执行力就没有竞争力 没有执行力就没有凝聚力 没有执行力就没有创造力 没有执行力就没有发展的空间 马明哲---平安保险公司董事长：企业的核心竞争力就是执行力。 “怪圈”现象：企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一 个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量做好自己的工作。 三、执行力五要素 心态----态度决定一切 能力----能力是执行的关键 沟通----良好的沟通是执行的基础 流程----如何为他人提供优质服务程序 奖罚----奖罚措施是保证执行的重要条件 执行力五要素之---心态 态度是一种思维方式的外在表现。 积极态度只有通过有意识的努力，才能够得以维持。态度其实就是一种职业化精神，任何职业、任何岗位都需要工作者去维护他的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。 一个秀才第三次进京赶考,住在以前住过的店里.临近考试晚上没心思读书,早早睡下做了三个梦;第一个梦是梦到自己在墙上种菜.第二个梦是梦到自己下雨又带斗笠又打伞.第三个梦是梦到和自己心爱的人光身睡在床上,可背靠背. 第二天秀才想知道这样的梦应该有什么深意.于是就找到算命先生去解梦.算命先生一听,一拍大腿说;你还是趁早回家吧,.你看你梦的梦;墙上种菜你白费劲,带斗笠打伞你多此一举,睡在一起却背靠背是告诉你没戏了...... 秀才心灰意冷,回店收拾东西准备回家.店老板好奇的问;明天就考了.你今天怎么要回呢?. 秀才就如此这般说了一番.老板笑笑说;我也会解梦.我到觉得你一定要留下来.你想想看;墙上种菜是高中呀,带斗笠打伞你是有备无患呀,和你爱人背靠背不是要告诉你翻身的时候到了吗.. 秀才觉得 老板的话有道理,精神大振.结果出榜之日,他居然中了探花. 积极的人.像太阳,照到那里那里亮.消极的人像月亮,初一十五不一样.看完故事,想起一句话.万事由心生.是呀你的喜怒爱恨皆是心中所想.那看到文章的朋友,告诉自己快乐好吗?那你一定是个快乐的人！充满阳光的人！ 能力是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。 是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。 个人能力是企业的发展动力，所以我们应该努力提升自己的能力。 个体对执行力的影响:木桶效应 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。公司发展不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是要求企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心竞争力就强！　　　 有效沟通是通过管理者和下属员工密切配合，征求意见，求同存异，择优去劣，形成共识。 沟通有助于提高决策的科学性和可行性，也有助于提高员工的执行能力。 　　　 沟通对执行力的影响：秀才买材 　　　 有一个秀才去买柴禾，他对卖柴禾的人说：“荷薪者过来！”卖柴禾的人听不懂“荷薪者”三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴禾担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴禾的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”卖柴禾的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴禾就走了。管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最重要的一部分。 明确的奖罚措施是促使员工为公司做出更大贡献的动力。 公平、公正、合理的奖罚措