(工程咨询、工程项目管理及工程监理之间的关系.ppt

小结 工程咨询、工程项目管理、工程监理及工程承包之间的区别与联系 刘东 景珺轶 黄琦 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程咨询 工程项目管理 工程监理 工程承包 区别与联系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 对工程咨询的概念的理解在国外和国内有所不同。在国外，向甲方提供的服务除施工承包、物资供应以外都可归入工程咨询的范畴，例如设计也属于工程咨询的范畴。而在国内，由于过去管理体制上的条块划割，习惯上把项目管理前期的项目建议书和可行性研究等工作称为工程咨询，但是设计工作不包括在工程咨询概念中。但实际上工程咨询是贯穿于项目的全寿命周期的，即前期决策阶段、项目实施阶段和生产运营阶段，并且每个阶段又包含不同的咨询内容。 2 在国外，工程咨询按其提供服务的性质可划分为工程技术咨询和工程经济管理咨询两大类。而工程技术咨询包括勘察、规划、设计以及设计审查等；工程管理咨询可以概括为工程项目管理，其工作内容包括项目前期策划，以及项目设计过程，招标过程以及施工过程的项目管理。 在国内，项目决策阶段的工程咨询属于国家发展和改革委员会的管辖范围，而项目实施阶段的工程咨询则归国家建设部以及相关部委管，并且实施阶段的工程资讯类服务分得比较细，有工程监理，招标代理，造价审计等。 工程咨询 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 工程咨询与工程承包的区别在于，前者不直接参与生产活动，可以没有生产人员和施工设备，其收费不是承包款，而是服务报酬，承担的风险是专业人事责任风险。后者直接从事或指挥生产活动，必须有生产能力、抗风险能力，或称承包能力。 工程咨询 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造协会对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在整个工程项目全寿命中，决策阶段的管理被称为前期的开发管理，实施阶段的管理是项目管理，试用阶段的管理是设施管理。 工程项目管理 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目管理不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目参与各方都需要项目管理，如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等。但是由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是一个项目的项目管理的核心，其他各方的项目管理都应围绕业主方的项目管理展开。 工程项目管理 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对甲方来说，委托工程咨询和委托工程项目管理两者之间的关系可以这样理解，即工程项目管理是工程咨询的一部分，其服务范围不包括设计，但包括设计阶段的项目管理。 工程项目管理 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程项目管理与国内工程监理的一个很大区别，在于前者包括建设工程前期阶段的项目管理，包括项目的可行性研究、前期决策，后者着重于实施阶段的项目管理。完整的工程项目管理应包括目前国内所做的项目建议书、可行性研究、招标代理、工程监理、造价审计，再加上项目前期决策以及设计过程的项目管理等。 工程项目管理 4 Evaluati