《打造狼性团队》培训.ppt

卢思华： 现代管理学之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家 曾任国内上市公司副总裁 德鲁克国际咨询集团副总裁 上海华制企业管理咨询有限公司高级顾问 成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问 中国领导力训练大师 中国执行力培训大师 擅长培训： 《领导力教练技术》《企业黄埔军校——执行力训练营 》《如何做一名高绩效经理人》《如何做一名优秀的员工？》《高绩效团队训练营》《巅峰销售》 擅长咨询： 企业营销咨询、专卖店连锁加盟咨询、战略与组织变革、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、员工职业生涯体系设计；企业执行力咨询。 曾培训辅导企业： 黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京双虎家私、国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明、东汽集团、成都双虎家私、成都飞机集团等 团队精神打造一支职业、敬业、专业的狼性团队 卢思华教授 学员目的分类 突破自己 提升能力 被迫来的 好奇心 别人报名 证明无效 再次学习的 你是哪一类？ 何谓体验式学习？ 传统式学习 讲究记忆 注重知识技能 以教师为中心 强调“学知识” 强调过去的知识 强调学习的资源是教师和教材 要求个人学习，接受程式化的知识为导向 体验式学习 讲究学习主体的领悟与体会 注重观念、态度 以学员为中心 强调行动中学习 强调即时感受 强调学习的资源是每个参加者和解决问题的过程 要求团队学习，分享总结经验，解决问题为导向 个人的价值来自于团队！ 我们个人是不值钱的，我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的！ 只有团队增值的时候,我们才会跟随团队一起升值！ 对一个团队来说，最重要的莫过于团队精神！ 一．团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景 二．团队成员都很明白自己的角色、责任和任务 三．团队成员都会自动为团队目标的决策献计献策 四．团队成员间真诚倾听彼此的建议 五．团队成员间彼此信赖、支持、士气高昂。 六．可以自由表达自己的感受和意见保持一种真诚的 双向沟通。 七．团队彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。 八．整个团队间彼此认可与赞美 血浓于水，没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队！ 整体至高无上，有牺牲才有团队，没牺牲就没有团队。一个强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回报的团队。 * * 建邦咨询——中国企业的黄埔军校 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 体验式教学结构：40%体验、40%分享、20%对话； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos