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第八单元:工程项目质量控制 主讲人:程建华 内容导览 建设项目质量控制概述 决策阶段的质量控制 勘察设计阶段的质量控制 施工阶段的质量控制 竣工验收阶段的质量控制 工程质量问题与质量事故处理 3、工程质量的特点 二、影响工程质量的因素 (二)工程质量控制的原则 (1)坚持质量第一的原则 (2)坚持以人为核心的原则 (3)坚持以预防为主的原则 (4)坚持质量标准的原则 (5)坚持科学、公正、守法的职业道德规范 第二节 建设工程项目决策阶段的质量控制 一、工程项目投资决策的概念 项目决策阶段主要内容包括项目建议书和可行性研究报告。 1.项目建议书 项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件,是对拟建项目的初步设想。 2.可行性研究报告 可行性研究是指在项目决策之前,通过调查、研究、分析与项目有关的工程、技术、经济等方面的条件和情况,对可能的多种方案进行比较论证,同时对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种投资决策分析研究方法和科学分析活动。 二 、决策阶段质量控制的主要工作 决策阶段的质量控制,主要是通过项目的可行性研究,选择最佳建设方案,使项目的质量要求符合业主的意图,并与投资目标相协调,与所在地区环境相协调。其主要工作可分为初步可行性研究、详细可行性研究和项目评估决策三部分。 1.初步可行性研究 这一阶段的主要工作目标是: (1)分析投资机会研究的结论,并在占有详细资料的基础上作出初步投资估价。 (2)确定对某些关键性问题进行专题辅助研究。 (3)鉴定项目的选择依据和标准,确定项目的初步可行性。 (4)初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究之间的中间阶段,其研究内容和结构与可行性研究的内容和结构基本相同。 2.详细可行性研究 这个阶段是进行详细深入的技术经济分析的论证阶段,其主要目标是: (1)深入研究有关产品方案、生产流程、资源供应、厂址选择、工艺技术、设备选型、工程实施进度计划、资金筹措计划,以及组织管理机构和定员等各种可能选择的技术方案,进行全面深入的技术经济分析和比较选择工作,并推荐一个可行的投资建设方案。 (2)着重对投资总体建设方案进行企业财务效益、国民经济效益和社会效益的分析与评价,对投资方案进行多方案比较选择,确定一个能使项目投资费用和生产成本降到最低限度,以取得最佳经济效益和社会效果的建设方案。 (3)确定项目投资的最终可行性和选择依据标准。对拟建投资项目提出结论性意见。 (4)可行性研究是决定项目性质的阶段(定性阶段),是项目决策研究的关键环节,该阶段为下一步的工程设计提供基础资料和设计依据。 3.项目评估决策 项目评估是由投资决策部门组织和授权给诸如国家开发银行、建设银行、投资银行、国际工程咨询公司或有关专家,代表国家或投资方(主体)对上报的建设工程项目可行性研究报告所进行的全面审核和再评价。其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见,对该项目投资的可行与否作出最终决策(取舍),确定出最佳的投资方案。 图纸会审的内容: (1) 图纸的合法性。是否无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。 (2) 图纸资料是否齐全。如地质勘探资料;设计图纸与说明; (3)是否符合国家技术标准、规范、规程要求。 (4)设计图纸的正确性。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾;专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防、环保是否满足要求。 (8)施工的可行性。 3、按工程项目施工层次划分的系统控制过程 通常任何一个大中型工程建设项目可以划分为若干层次。各层次间的质量控制系统过程如图所示。 案例1 [背景材料] 某输出管道工程在施工过程中,施工单位未经监理工程师事先同意,订购了一批钢管,钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验,检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题: 1.施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料; 2.实物外观粗糙,标识不清,且有锈斑。 [问题] 监理工程师应如何处理上述问题? 续参考答案 4.如果施工单位不能提供第二条所述的资料,或虽提供了上述资料,但经检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求,则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批管材用于工程,并要求施工单位将该批管材运出施工现场。(施工方与供货厂商之间的经济、法律问题,由他们双方协商解决。) 5.监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。 案例2: [背景材料] 某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作,建设单位与施工单
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