(打造卓越团队执行力.ppt

前 言 第二部分 执行力的本质 一、对执行力的认识 执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。 第二部分 执行力的本质 一、对执行力的认识 第二部分 执行力的本质 二、执行力的本质： 1、执行力差是现象，管理不善才是本质； 2、执行力强也是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。 3、团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量。 部门、经营处的执行力是公司执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲： 第三部分 执行力差的原因分析 第三部分 执行力差的原因分析 执行力差的原因： 第四部分 打造卓越团队执行力 一、 管理者自身执行力 第四部分 打造卓越团队执行力 二、 执行型主管三大思维 A、执行力是管理出来的，不是要求出来的； B、员工的执行力=管理者的领导力； C、员工潜意识：只做检查的而不是希望的。 第四部分 打造卓越团队执行力 三、 解读团队执行力 雁行启示—从大雁的迁徙看团队执行力 A、锁定目标—清晰、明确、一致、共同 B、双赢合作—内部合作与跨部门合作 C、畅通沟通—制度化与非制度化沟通方式 D、团队文化—文化不等于目标、期望和要求 E、纪律与制度—主管带头执行还是不执行？ F、学习与成长—员工职业发展与团队成长 第四部分 打造卓越团队执行力 四、解读下属的执行力 A、员工的忠诚度与归属感； B、员工个人职业生涯规划； C、员工的责任心与荣誉感。 第四部分 打造卓越团队执行力 五、启发员工自动自发 A、塑造梦想：每个人都关心自己的成长。 B、真正有效沟通：执行力不佳是沟通惹得祸。 C、即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行。 D、奖惩并用，公平公正 第五部分 打造卓越基层执行力 一、企业执行力最终表现为员工的执行力！ 因为企业所有战略思想、具体决策都必须、也只能通过基层员工的具体实战才可能变成结果，因此没有员工强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。 二、全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！ 员工“从知道到做到，从做到到做好”的转变。 A、提高员工对企业的忠诚度和归属感； B、提高员工的责任心； C、提高员工的上进心和学习力； D、提高员工的雄心和荣誉感。 E、实现员工自身价值需求。 三、打造具有敬业、专业、成长、快乐的优秀执行型基层主管和核心员工。 部门长、骨干员工要勤奋、敬业、业有所专，要追求卓越执行力和个人快速成长。 第五部分 打造卓越基层执行力 四、从合格到优秀，从优秀到卓越卓越的员工 1、?? 提升个人执行力既益于公司和个人绩效，更益于自己职业发展和职场竞争力提升； 2、?? 深刻认识执行力是执行意识、执行能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合，而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”。 3、在实践中学会“自动自发”并愿意服从和行动，培养自己结果导向的思维方式和行为方式。 4、严格要求自己，不断学习和实践，提高个人综合实力，从优秀到卓越。 第六部分 如何提高执行力 一、提高执行力的方法： （一）、要设立清晰的执行目标和实现目标的进度表： A、目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。 B、目标一旦确定，一定要层层分解落实。 （二）、选择合适的人，并发挥其潜能： 执行的首要问题是人的问题，因为最终是人在执行公司的策略，并反馈企业的文化。 （三）、修改和完善规章制度，搭建好组织结构： A、企业进入发展期后，只能通过制度来约束，制度是一个组织执行力的保障。 B、“ＰＤＣＡ循环”就是制度制订与执行、检查和绩效间的互动关系。 （四）、倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力： 一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励、相互提高。 （五）、关注细节，跟进、再跟进： 制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 （六）、建立起有效的绩效激励体系： 摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。 第六部分 如何提高执行力