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执行:一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行是什么?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才 有人作过统计:在世界五百强里面,美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名,副的也有二千多名,总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多! 哪些人是执行型人才? 我的结论是,优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责任。 执行是什么?为什么GE夸口:所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态 在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名,我们将通过革命性的变革,使之既具有大公司的强势又具有小公司灵活精干。 —— G E 远 景 因为GE拥有这样一个制度化的高效系统,GE可以做到所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。 —— GE2001年年报 GE管理基本理念:管理简单化(Managing less is managing better) 重要的是你能够做到多少好点子,而不只是想到多少好点子 什么样的公司是执行型公司? 专业性的公司:专注 多元化的公司:淘汰 执行人才是对自己负责的人,这类人有什么不同的特点? 信 守 承 诺 结 果 导 向 永 不 放 弃 哪些人不是执行型人才? 极度聪明的人大多不是执行型的人,因为他们太容易发现捷径,反而花太多时间去找各种各样的捷径。 中国企业常见的执行问题 企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足 能人一竿子插到底式的管理会有什么效果? 当你经常越级指挥下属的下属时,你的下属,与下属的下属都希望你失败,因为只有你失败他们才是正确的,也才会真正尊重他们的意见。 中国公司的执行问题是由三大原因造成的 文化原因:由于文化导致的执行问题 制度原因:由于制度导致的执行问题 人员原因:由于管理水平导致的执行问题 制度原因导致的执行问题:制度变形,结果是再好的制度也执行不下去 熟人环境里永远实现不了职业化 人的原因导致执行问题:不懂执行也是一种战略 1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则,所以执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择过程。 2、员工是最大的资产,执行力问题的真相实际上是,如果没有执行,那么公司就会是负债,就必然导致公司的衰亡,执行就是将人力资产负债转化为赢利。(与财务并不完全一致) 3、优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当领导人缺乏勇气与任人唯亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。 高层战略:狼性原则:迫使员工进化 中层战略:猴子管理法:责任才能使人进步 基层战略:镜子思维:如何走出“自我中心主义” 狼性领导原则:培养一个强大团队的哲学 一、忍辱负重 二、整体至上 三、自知之明 四、顺水行舟 五、血浓于水 六、利益第一 七、知己知彼 八、原则至上 九、团队精神 十、持续基因 中国企业的执行关键点:检查与奖励 人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事 人们不会拒绝改变,人们拒绝被改变 责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等 你希望下属采取哪一种行动? 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议,然后采取最终行动 4、采取行动,但马上提出建议 5、自己行动,然后按程序汇报 猴子法则:高效执行者的七大要点 1、始终让猴子在下属的肩上 2、让员工照顾好自己的猴子 3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的 4、让下属把猴子当自己养 5、不要让猴子累死 6、猴子也需要快乐 7、检查与指导能让猴子进化 执行的第一要点:让猴子在下属的肩上 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议,然后采取最终行动 4、采取行动,但马上提出建议 5、自己行动,然后按程序汇报 消除1级和2级,这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法” 减少“受下属制约的时间”增加自己支配的时间。 执行的第二要点:让员工照顾好自己的猴子 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议,然后采取最终行动 4、采取行动,但马上提出建议 5、自己行
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