(执行力与执行力标准 3.ppt

执行力与执行力标准 主讲：王涛 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? --执行力不强！ ?为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？　 --执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划 收益的1/10？　 --执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！???? 执行力的标准保质报量、按时的完成任务 设计目标 统计时限 达到标准 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非= 破坏性的做； 10％的人正在等待着什么= 不想做； 20％的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。 测试 三分钟试题 忠诚 敬业 诚实 正直 尽职 尽责 服从 准时 刚毅 严格 诚信 刻苦 责任 坚忍 勤奋 积极 守纪 执行 自信 感恩 敬业、责任、服从、诚实，并不是空洞的口号，它需要每一位员工扎扎实实、不折不扣地落实到每一次行为、每一项工作中。 测试１ 罗文中尉 罗文中尉并没有问: “加西亚是谁?” “他在哪里”? “发生了什么事”? “为什么要找他”? “为什么是我”? “这是我的本职工作吗”? 他只是 忠于上级的托付 迅速地采取行动 全心全意的完成任务 回故一下 “加西亚住在哪里？” “怎么走才能到达他住的地方？” “加西亚的电话是多少？” “加西亚的长相是什么样的？” “为什么要把这封信送给加西亚？不送可不可心？” “如果他不在家怎么办？” “派张三去送这封信，是不是比派我去更合适？我还有 很多事没做啊。” “马上得送吗？” “一定得送到吗？” “我可不可以明天去送？” “如果我去送信，我手头的工作你是不是可 以安排别人来做？” “如果我送了这封信，你是不是可以让我休 一天假，或者给我发点辛苦补贴？” “我可不可以通过邮局投递这封信？” 执行有力的五个基础意识 全力以赴 宁要一分一秒的全力以赴，不要一天的尽力而为； 刺猬意识 把一件简单、容易的事成千上万遍的都做到位，就是不简单、就是不容易； 专家意识 将会干的事认真做到位，就可以成为专家； 细节意识 没有精美的细部，就没有壮观的全局。 到位意识 想到了≠做到了，做到了≠做对了，做对了≠做到位了，做到位了≠做出效果了 测试１ 责任传递 因小失大 执行的成败，在很大程度上由细节决定了。 一项重要的战略制定好了，大笔的金钱投入下去，但往往一个细节的失误，就让执行失败。 细节就是把每天、每件事情做好。停止找借口、找理由。 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位将军； 伤了一位将军，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 什么是执行？ 执行力——如何完成任务的学问 执行力的衡量标准 —— 按质按量完成自己的工作任务 执行与工作的关系 执行与工作能力的关系 客观层面的问题 (基础) 执行与工作态度的关系 主观意识的问题 (条件) 案例——分析 一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，对方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了收购方的人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。 对方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 问： 结果怎么样？ 不到一年，企业就扭亏为盈了。 他们的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！ 成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。 执行为什么是企业成败的关键 1．只有正确的执行才能让战略落地 2．只有准确的执行才能让策略落实 3．只有严格的执行才能让组织运行 4．只有尊重执行才能让文化扎根 执行力不好的原因是多方面的，要培养执行力，就必须解决以下八个方面的问题： 一、解决管理者没有常抓不懈的问题 一个企业出了问题首先要看主要负责人。 所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的