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执行模式 重庆龙者低碳环保科技有限公司 人 力 资 源 部 二零一一年十一月三十日 前 言 如何问好？ 大家好！ 回答：好！很好！非常好！！！鼓掌 鼓掌代表什么？ 鼓掌代表着爱、胸怀、赞赏、激励！ 状态、自信、能量与结果的关系？ 状态生发自信，自信升腾能量，能量决定结果。 本场培训规则 为确保培训效果，创造一个肃静、适宜的课堂环境，现要求： 1、不迟到，不早退； 2、手机调到振动状态或关机，不得在会场内接听手机。 3、未经允许，不得在会场随意走动。 4、全面配合讲师需求，积极互动、热情参与。 凡是迟到、早退、接听手机、随意走动，请大家相互监督，违背者罚俯卧撑30个/次。 本场培训规则 本场培训设立奖金1000元，用于小组激励。 1、积极配合讲师的提问，每次按难易程序给予加分5-20分不等。 2、遵守课程纪律，无早退与迟到。 3、总结完成到位。 4、其他值得表彰的行为 入编 国民党军队冲锋时，军官如何做？ 共产党军队冲锋时，干部如何做？ 老板只要定好战略，执行的事靠下面的员工。这个观点，你如何看待？ 说明： 领导要做好执行的标杆，执行的命脉：带动。 带动是打造组织执行的第一生产力。 如何实现带动？ 老板带动干部；干部带动群众；老群众带动年轻群众。也就是领导带动中层干部；中层干部带动基层干部；基层干部带动基层员工；老员工带动新员工。 只有这样，文化得以传承，制度得以执行。 案例：（一则广告的温馨画面：一位贤惠的妈妈帮奶奶打洗脚水，并亲自为奶奶洗脚。小孩打水给妈妈洗脚。 一位身家70亿的老板带领13个总经理参加培训，老板坐着听了二天课后，骂总经理们不积极参与，而总经理们异口同声地说：老板，我也观察您两天了，您连一次台也没有上，更没有举过一次手。三九制药的老板带头吃剩饭剩菜的故事 ） 结论：如何影响员工，全靠自己去带动！ 老板今生要做的三件事 1、成为榜样。先作榜样，再作管理； 2、成为领袖。一心成就员工。 3、成为神。引退江湖若干年，江湖还有他的传说。 作为各位在座的管理者，你的想法如何？ 制度执行的五大死穴 一、领导制度 二、弹性制度 三、朝夕制度 四、繁琐制度 五、模糊制度 领导制度 领导说了算的一种制度形式。 缺憾：制度缺乏神圣性，犹如一纸空文，领导可以遵守它，也可随意废除它。 神圣的制度：教规 军规 党魂 比赛规则 制度如何才能进入神圣的通道，被员工所认同、遵守？？ 让员工进入敬畏的通道，老板身先带动，以身作则；领导身先带动；员工身先带动，人人以身作则。 案例 整整一个排的士兵被冻死？ 牛根生的禁烟故事。 弹性制度 技术工程师违规抽烟的故事。 如何处理？ 陈水扁坐牢后，民众关注什么？？ 新加坡的法律：鞭刑 结论 不罚，在高素质人才心中，彻底失去威信。而威信是老板经营企业的命脉。 老板不敢拿下，证明对其有依赖心。对他依赖越大，他就越有优越感；对他依赖越小，他就越有危机感。 故老板最大的死穴就是对某岗位产生了依赖性。 唯一的解决之道就是在重要岗位上建立岗位储备机制，培养若干个储备人才。让他们没有干部的名，没有干部的利，先做干部的事。 重点结论：作为经理人的您，无论能力有多强，永远不要背叛、威胁、要胁您的老板。 案例：韩信之死、年羹尧被灭九族 如何打造团队 首要条件：打造一支立场一致的团队 用人必须用安全的人，立场一致是关键。 孙子兵法： 兵道即权道，赏一人，而使万人悦者，赏之；杀一人，而使三军震者，杀之。 如何对待“首恶”、“首善” 能人中的首善，要大肆表彰是；首善不表彰，正气无法弘扬； 能人中的首恶，要坚决拿下，首恶不拿下将会滋生众恶； 拿下能人中的首恶，比拿下100个普通员工更具有执行的杀伤力。 举例： 毛泽东如何对待老井岗，他的救命恩人：黄克功 蒋介石如何对待战功显赫、自己的爱徒：张灵甫 结论 老板想成大业，必须武装全局性眼光、全局性思维，放下小我，完成大我；没有小爱，完成大爱。面对原则与立场，不能被“七情六欲”所围困，甚至要做到“六亲不认”。方能成为一代执行型领袖。 朝夕制度 形成原因： 1、不合理 2、没有优势 3、不能达成共识 其实制度没有好与坏，能执行的就是好制度。即使不合理的制度，你把它执行了，因此付出了代价，却培养了组织的执行惯性，应当视为投资。因为这种执行惯性的价值，远远大于制度本身的好坏。 执行惯性的演示：军人的训练 朝夕制度的根本死穴 一、组织失去神圣性，立刻由简单变为复杂；具体表现为员工由执行心态转变为战略心态。 举例： 麦当劳的执行箴言：凡是决定的都是对的，错的也是对的。 华 为的执行箴言：先僵化，再优化，后固化。 汇聚的执行箴言：一个组织只有一个战略家，一个思想家，