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工程质量验收制度及考核细则
质量验收制度
为了提高及倾斜综放工作面的质量,以安全为根据,以便验收员及管理人员监督执行。
队成立专职的质管小组,由队长主管质量副队长任组长,跟班副队长任副组长,配备三名验收员负责对全队的各项标准化工作跟班验收,现场督促整改问题。
验收员必须坚持原则,严格按照队上制订考核验收标准执行,每天在班前会上通报,班长、包括班队长负责落实。
验收员对出现的问题,必须现场督促整改、奖罚正确、合理,任何人必须服从。否则,对无理取闹和争吵者,验收员、值班队长有权给予50—100元的罚款。
跟班检查中的各种情况,班后填表、跟班队长、班长审核、签字,否则,填表一律作废,出勤做无效工处理,一切后果由验收员承担,并罚款验收员50元/次。
对工作不负责、弄虚作假、内容不准、罚款50元/次,情节恶劣者,撤销验收员职务,并作严肃处理。
验收员对其工作必须认真负责,做的公平、公正;质量三旬优良品、奖中班100元/旬、夜班200元/旬,奖验收员100元/旬;若三旬为合格品,奖验收员100元/旬(合格品按优良品的50%进行考核);若出现不合格品,罚验收员100元/次,罚中班100元/旬,夜班200元/旬。
验收人员必须配合队长将每周的各个情况汇总,并填好生产周志,同时各个方面必须相符。若有不相符而造成的后果,由验收小组承担。
验收员必须参加班前会,不参加罚50元/次,迟到罚20元/次,下井必须带全所需用具。(坡度尺、皮尺、考核表等)
文明生产,质量标准化每班必须按本班责任区搞好并强化保持。搞标准化人员有权监督或对任意破坏标准化的人员罚款。
验收员对各台设备的卫生,材料的码放进行验收,若因验收员对文明生产验收考核不严,导致早上上级领导检查的罚款,由验收员承担10%。
工程质量及设备检修考核细则(试行)
一、生产任务每小班生产任务两道工序,核定岗位人员21人,完成两道工序核定工资3400元,人均工资136元,产量0.50元/T。
岗位定员:岗位工4人,采煤机3人,支架工3人,清煤工3人,三角区3人,班长3人,端头工1人,排水工1人。
每移一付支架22元,超移1付翻倍考核,任务完不成每缺一付扣22分。
生产班质量标准化考核内容:开帮、推移溜、移架、放煤、端头移设、上口三角区管理、文明生产、设备管理等,均按要求正规操作。考核标准按1元/分。
开帮要求及考核
进度不少于0.6M,上下插帮时按队安排执行,否则每少10CM扣100分。
采高控制在2.75—2.8M之间,过度架控制在2.8M—3M之间,否则每降低价1CM扣3分。严禁降架处理高度,由于降支架造成的片帮抽顶要给予跟班队长、验收员200元处罚。
割帮要求:
工作面正常情况下必须是最小控顶距割帮,严禁最大控顶距割顶。否则造成片帮后抽顶要给予班队长、验收员50元处罚。
采煤司机必须认真按工作面煤质情况预留伞檐的薄厚,保证采高合理。
采煤机割帮后在及时伸伸缩梁、护帮板、临时护帮,要求支架工,管理人员要成良好习惯,不管煤质软硬均要及时护顶。
司机割底要平,圆弧段过度要平滑。凡出现一个圆弧凹凸不平段,每处扣200分。工作面圆弧出现死弯,影响工程质量的每次给予采煤司机100元处罚。并要求在限期时间内整改好。割帮时有一名班长或队长监督。
若工作面出现夹矸等情况时,禁止用采煤机强行割帮,采取措施处理夹矸后在开机。
若遇工作面煤质特别松软时,必须只割底刀。
采煤司机是工作面的龙头工种,一定要尽职尽责,充分发挥自己水平和才能,尽可能割平、割直煤帮。对长期不负责任或我行我素的司机调理岗位,并降岗处理。
、推移溜
每次割帮前先调整工作面溜子,才能保持割直帮。
推拉溜严格按前后溜的搭接情况从上向下或下向上,依次推拉溜,必须按队统一安排正规作业,否则罚当班50分。
推溜工作面必须由三人或多人同时进行,严禁将操作手把一次性打下去,以保证溜子部件不能损坏或造成溜子死弯,推溜必须带滞后采煤机15米进行,以防损坏亚铃销子造成溜子漂链式。因操作不当导致损坏亚铃销子按队机电标准处罚,漂链折断刮板按标准处罚,并承担影响时间。
若溜子推不动时,严禁强拉硬推,一定要查明原因进行处理,严防损坏部件。
后溜拉移一定要保证到位,严防从托板上脱落造成影响。
、移架
移架必须三人进行,根据支架上下错茬情况,及时采用上下侧护、底调对支架进行调整,确保支架状态。
支架严格按线移设,不得出现明显前后错位支架。支架侧护上错茬保持在150MM以内,原则上不得出现下错茬(即退山支架),如当班上错超过150MM,每超过5CM扣5分。每调小3CM奖3分;对退山支架每减小1°奖5分,增大1°扣5分。
移架不得强拉硬移,如移不动必须查明原因在移设,严防损坏结构件。
支架工要有很强的敬业精神,要爱护支架的每个
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