工程施工样板引路管理制度技巧.doc

任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条 定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条 样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条 样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 第六条 本制度适用于公司所属各项目部。 第二章 样板引路管理职责 第七条 项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条 项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。 项目质量检测部 1 对样板工程施工进行检查，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、 《样板施工方案》，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时下发《质量整改通知单》。 2 参与施工样板的确认、验收，并负责做好验收记录。 第十条 项目商务部 1 合约中明确样板引路的具体要求。 2 配合项目部进行对样板实施的成本把关，参与编制《样板施工方案》。 3 参与施工样板的确认、验收。 第三章 样板引路施工流程 第十一条 样板施工前由项目部组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人共同讨论，并确定该项工序施工作业方法和施工工艺、质量要求。 第十二条 项目部经与甲方、监理单位根据工程现场实际情况协商、确定样板施工的位置、部位后，组织进行样板施工。 第十三条 项目部及监理单位监督样板施工按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。 第十四条 施工样板完成后操作班组先自检，自检合格后申请项目部验收，经项目部初验合格后由项目总工组织甲方、监理、项目部、分包等有关单位进行验收，验收合格后方可进行大面积施工作业。 第十五条 验收首先进行现场查看、验收，然后由参加验收各部门人员进行验收总、判断工序样板是否符合要求。如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因，如果是施工质量问题，要求按预定的工艺重新制作样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。 第十六条 样板定样、验收应形成书面记录，明确工序样板标准，清晰表述样板施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程、验收结论。最后，参加验收各单位、部门在《施工样板确认表》上签署意见。 第十七条 施工样板经验收后应及时进行样板标志牌，标志内容包括：样板名称、验收标准、制作单位、验收日期等。施工样板标志牌做好，并在现场设置施工样板导向指示牌，标示施工样板所在位置、栋号、楼层、单元。 第十八条 以样板工程为质量验收标准，严格按照样板工程的质量标准进行施工。 第四章 工序样板施工 第十九条 实施内容 工序样板主要有但不仅限于：主体工程（钢筋、模版、混凝土）、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装