各部门工作标准-副本技巧.doc

公司部门设置 公司 二. 各部门、岗位工作标准 公司经理工作标准 1.范围 本标准规定了公司经理的工作内容与要求、职责权限，适用于整个公司区域。 2.工作内容与要求 2.1 总体负责本公司的生产、品质、技术、成本、安全管理、新产品开发等工作； 2.2 总体负责本公司人员安排、定岗定员等人事管理； 2.3 总体负责本公司内现场卫生、劳动纪律、安全生产等各项管理； 2.4 总体负责内部分配激励机制的建立和实施； 2.5负责生产计划的制定、实施、管理、物资采购计划审批； 3. 责任与权限 3.1 责任 3.1.1 对计划任务、经济技术指标的完成、物资管理负领导责任； 3.1.2 做好员工的日常思想政治工作，对出现的违规违纪现象负领导责任。 3.2 权限 3.2.1对下属人员有调动权、考核权； 3.2.2对集团公司下发绩效有二次分配权； 3.2.3对部门的管理性文件有拟定批准权。 4. 检查与考核 4.1按工作内容与要求进行检查； 4.2 按集团公司规定标准进行考核。 公司副经理工作标准 1.范围 本标准规定了公司经理的工作内容与要求、职责权限，适用于整个公司区域。 2.工作内容与要求 2.1 负责本公司的总体生产、品质、技术、成本、安全管理、新产品开发等工作； 2.2 负责公司的宣传及文体活动、员工激励活动； 2.3 负责公司网络建设和维护； 2.4 内部分配激励机制的监督实施； 2.5 负责成品库房、原材料库房的管理。 3. 责任与权限 3.1 责任 3.1.1 对计划任务、经济技术指标的完成、物资管理负领导责任； 3.1.2 做好员工的日常思想政治工作，对出现的违规违纪现象负领导责任。 3.2 权限 3.2.1对下属人员有调动权、考核权； 4. 检查与考核 4.1按工作内容与要求进行检查； 4.2 按集团公司规定标准及公司副经理考核方案进行考核。 公司生产副经理工作标准 1.范围 本标准规定了公司经理的工作内容与要求、职责权限，适用于整个公司区域。 2.工作内容与要求 2.1 负责本公司的总体生产、品质、技术、成本、安全管理、新产品开发等工作； 2.2 负责本公司内现场卫生、劳动纪律、安全生产等各项管理； 2.3 内部分配激励机制的监督实施； 2.4负责生产中工艺技术的改造工作； 2.5负责生产材料的使用与计划的审批工作。 3. 责任与权限 3.1 责任 3.1.1 对计划任务、经济技术指标的完成、物资管理负领导责任； 3.1.2 做好员工的日常思想政治工作，对出现的违规违纪现象负领导责任。 3.2 权限 3.2.1对下属人员有调动权、考核权； 4. 检查与考核 4.1按工作内容与要求进行检查； 4.2 按集团公司规定标准及公司副经理考核方案进行考核。 （四）办公室工作标准 办公室主任工作标准 1.范围 本标准规定了办公室主任的工作内容、要求、职责权限与检查考核。 2. 工作内容与要求 2.1组织筹备公司各种大型会议。 2.2负责公司内文件的拟稿、呈批、承办、发布工作。 2.3负责全公司的宣传报道工作。 2.4负责全公司办公用品的计划、购进，记录表格及批号的印刷工作。 2.5负责外来人员的安排、接待工作。 2.6负责安排节假日值班。 2.7保管使用党政、公司公章。 2.8负责党建及精神文明工作，主办厂务公开工作。 2.9负责职工食堂及餐厅的管理工作。 2.10负责工会、青年、妇女工作。 2.11完成领导交办的其它工作和公益劳动任务。 2.12负责后勤的考勤审核工作。 3. 责任与权限 3.1 责任 3.1.1 对公司后勤按要求考核检查； 3.1.2 做好员工的日常思想政治工作，对出现的违规违纪现象有管理权。 3.2 权限 3.2.1对下属人员有调动权、考核权； 4. 检查与考核 4.1按工作内容与要求进行检查； 4.2 按公司规定标准及公司考核方案进行考核。 办公室副主任工作标准 1.范围 本标准规定了办公室副主任的工作内容、要求、职责权限与检查考核。 2. 工作内容与要求 2.1负责员工住宿及宿舍楼管理工作。 2.2负责公司办公设施、用具的登记、调配工作。 2.3负责公司治安保卫、监控设施的管理工作。 2.4负责后勤部门固体废弃物的分类管理。 2.5完成领导交办的其它工作和公益劳动任务。 3. 责任与权限 3.1 责任 3.1.1 对权限范围内工作按要求考核检查； 3.1.2 做好员工的日常思想政治工作，对出现的违规违纪现象有管理权。 3.2 权限 3.2.1对下属人员有调动权、考核权； 4. 检查与考核 4.1按工作内容与要求进行检查； 4.2 按公司规定标准及公司考核方案进行考核。 办公室班长工作标准： 1.范围 本标准规定了办公室