甘肃省门窗工程安装质量管理制度技巧.doc

铝合金门窗安装工程质量管理制度 一、总则：为强化质量管理，提高的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标，制定本制度。本制度适用于项目部及施工的质量管理。“谁施工，谁负责质量”的管理制度。质量不合格而引起返工的，由质量责任人赔尝返工材料损失费和工期延误费。 三、检查制度： 1、现场项目经理部要组织工程技术人员成立质量控制小组，进行全面的质量检查和控制；经常要对班组人员进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的质量关；严格实行班组自检、施工员复检和专职质检员巡回抽检的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制度。 施工管理过程中，项目管理人员应做好各种施工技术资料、签证的收集整理工作，包括：工程洽谈记录、设计变更、工程定位测量、放线记录；原材料、设备、器具出厂合格证及材料检（试）验报告及验收记录；隐蔽工程检查验收记录，防水工程防水效果检查记录；钢构件的安装验收记录；各检验批工程质量检验记录、工程质量及安全事故调查处理资料，施工日记等，并做好自检数据的积累和分析。 2、加强施工工序的质量管理，在项目经理的领导下，工地施工员、质检员要严格执行施工质量控制计划，加强施工过程中的质量检查工作，结合项目实际，完善施工现场检查监督的“执法”手段，随时检查施工质量，发现问题及时纠正。并做好工程质量检验记录，质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。在施工操作中，不断总结创“优良”工程的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组人员提高技术水平。 3、施工队长要对所担负的工程质量负完全责任，要组织施工班组进行自检活动，并做好工程质量检验记录交现场项目部备案存档。质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。参加项目经理及施工员组织的工程质量检查评比。经常督促班组人员确保工程质量，对出现质量问题或事故应本着实事求是精神，向项目管理人员和项目经理反映，不得隐瞒。 ??? 4、班组长应组织班组人员严格按图施工，按操作规程和技术交底进行操作，严格按工程建设标准强制性条文进行施工。全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的工程主动返工直至符合质量标准。 ?? ?5、公司每月组织一次工程质量大检查，工程质量达到优良者给予奖励；检查不合格者则处罚，并责成返工至符合质量标准。奖罚标准按第三条、第一项、第7款执行。 6、公司质检部专职质检员巡回检查，随机抽查，严格把好质量关，发现事故苗头，及时消除事故隐患，督促落实质量整改，把工程施工过程中的质量安全隐患消除在萌芽状态。 三、奖罚制度 ㈠、没有奖罚制度就毫无约束力，只有赏罚分明，奖其当、罚其过，才能激励先进、鞭策后进，充分调动施工人员的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使工程施工人员在工作中能自觉地落实各项管理制度，提高工程质量。 ㈡、奖罚分配比例为：现场项目管理分摊40％（其中：项目经理40％，直接责任人40％，其它管理人员20％），施工队分摊60％。奖罚可，罚款纳入质量奖基金必要时可对屡犯者进行下岗培训在省级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的，奖励000元。、在市区级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的，奖励00元。、10％。 5、创省优质样板工程的项目，奖给施工队该项目工资总额的20％ 。 6、未按程序履行验收手续不享受奖励。0％为不合格）。该项每月单列实施。 ㈤、罚项 1、在公司组织的大检查中，根据工程形象进度考核，经检查发现保证项目技术资料不齐全的，每缺一项罚款100元。 2. 资料内容简单、针对性不强且与现场严重不符的，限期补至符合要求，并每项罚款100元。 3. 被建设单位、监理单位、建设行政主管部门及上级检查团抽查，因各种原因被处以罚款的，其罚款金额由项目管理人员和参与施工的班组共同分摊，公司再按被罚款数额双倍处罚。 4. 受新闻电视台暴光批评受报纸暴光批评的工地每次罚款000元。在省级质量大检查中通报批评的工地，罚款元。、在市区级质量大检查中通报批评的工地，罚款元。项目部无详细的质量计划，罚款200元。1％的罚款。 9、项目部质量管理制度，罚款00元。(包含图纸会审、技术交底、设计、质量例会、工序交接、工程实体检验检测、对质量检查管理、工程质量问题处理等) 空砖上安装门窗用射钉固定的，每樘罚款0元。、铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处罚款50元。幕墙工程未按规定执行关于安全使用功能复试的每项罚200元。幕墙各种材料的相容性未按规定试验复试的每项罚200元。原材料、试件等先使用后试造成既成事实的每项罚款100元。幕墙工程制作时采用45°拼缝焊接，每处罚款0元。、金属支架安装前没有按规范要求进行除锈刷漆的，每个（条）罚款50元。、00元。 75、或检查不符合要求，罚款00元验收填