大型火力发电厂技术管理工作规定(2016版)技巧.doc

大唐石门发电有限责任公司 技术管理工作规定 总则 生产技术管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针。按照关口前移、闭环控制的原则，实行技术管理责任制。 生产技术管理是火力发电生产设备安全、经济、可靠运转的重要基础。为规范和加强基层企业各专业的生产技术管理工作，理顺三级管理体制，结合点检定修制、运行集控制及项目管理制的管理体制，特制订本规定。 生产技术管工作理应当贯穿整个生产流程的全过程，在发电设备设计、选型、招标、安装、调试、验收、运行、检修、更新、报废等各个阶段均应执行规定，使各项生产技术管理工作的准备、实施、分析、验收、总结等各个步骤更科学、有效、规范且具有可追溯性。 各部门应根据本规定要求制订基础管理、设备管理、运行技术管理和检修技术管理等方面的管理细则，并不断探索更新，认真归纳总结，使之不断完善，逐步使其制度化、规范化、标准化、信息化，做到技术管理有章可循，有据可查，以适应和促进生产技术的进步和发展。 生产技术管理应尽量采用计算机网络管理、实现资料共享。 基层企业应完善各项专业技术监督、可靠性分析等生产技术管理体系，严格执行《中国大唐集团公司技术监控管理办法》等各项管理规定。 加强重大危险源管理，每年进行重大危险源定级评估。制定重大事故应急预案并按规定进行演练。 制定安评、经评等滚动规划，按期按规定进行评价，并对评价中发现的问题进行认真整改，以保证机组设备可靠、安全、经济运行。 所有从事技术工作的人员都应熟悉本条例并认真贯彻执行；所有负有技术管理职责的行政领导，应熟悉本条例的全部或有关部分，并督促所管辖的工程技术人员严格执行本条例。 技术管理组织体系 ： 基层企业技术管理体系由公司、部门（部室）、班组三级组成，在技术管理上，三者之间是领导和被领导的关系。 企业级技术负责人是总工程师，技术负总责，行政上接受总经理的领导。设备管理部（以下简称设备部）为本厂技术管理的职能部门，按照其职责范围要求以及总经理、生产副总经理、总工程师的指示，负责组织解决全厂重大生产技术问题，归口管理技术监督日常工作，处理日常的生产技术问题。副总工程师在总工程师的领导下，负责分管的技术管理工作。总工程师有事离厂时，其职责由指定的副总工程师代理。 部室技术管理的负责人是其行政一把手。部室专职工程师是部门技术管理的主要责任人，负责日常的技术管理工作，业务上接受副总工程师的指导，应经常将工作情况向部门一把手和相关专业的副主任汇报，每月进行一次技术总结，向总工程师及分管副总工程师书面汇报。 班组的技术管理工作，设有专职工程师（或技术员）的由工程师（或技术员）负责，无专职工程师（技术员）的班组，由班长负责。在技术上，班组技术管理负责人要接受所在部室专职工程师的领导，完成其布置的工作，并经常将工作情况向其汇报。  各级技术管理人员职责 技术管理体系通过逐级负责的方式，提出并解决生产过程中一切技术问题的办法和方案，对生产过程实施及时有效的技术监督，为生产的顺利进行提供可靠的技术保障。 总工程师对下列技术工作负责： 负责批准以下技术文件： 变更设备和生产建筑物结构、增加荷重、开孔、打洞，变更主保护、热力系统、热控逻辑、电气主接线（包括厂用点接线）以及使设备性能发生变化的技术设计或技术措施。 运行规程、检修规程、热控定值、质量标准等技术标准。 在生产区域内新增永久性建筑物，使生产区平面布置发生变化。 向外报送的技术性工作总结、试验报告、请示、报告等技术文件。 按《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》以及技术监督的有关规定，由总工程师签发的文件。 热控保护、继电保护定值的计算、变更。 检修作业指导书的批准。 技术改造项目的设计（包含初步设计和施工设计）。 与外单位签定的科技协议，技术转让协议，技术性来往文件。 重大项目的技术方案和施工技术措施。 负责审定以下技术文件 技术改造项目的设计（包含初步设计和施工设计）。 影响设备安全、经济技术指标和变更设备名牌的工作。 重大项目的技术方案和施工技术措施。 审定大、小修计划、年度更新改造计划、年度科技工作计划、年度反事故技术措施和安全技术措施，并及时报送生产副厂长批准。 负责以下生产现场的技术管理工作： 组织研究并提出重大技术问题和重复发生的技术问题的解决办法，并监督、指导实施。 现场生产过程中重大技术问题的决策。 组织有关技术人员对重大项目进行技术指导、质量控制和技术把关。 经常深入现场和基层检查技术管理制度执行情况和技术监督工作开展情况，并对基层技术管理人员给予帮助和指导。 组织全厂年度技术培训计划的制定。并督促职能部门认真实施。 对生产现场发生较大或原因比较复杂的事故以及进行重大运行操作、试验、施工等进行现场指导。 批准主要热控保护、继电保护的