大丰绩效考核技巧.doc

文件编号 PSL-006 文件版本：B/0 文件类别 绩效考核管理手册 绩 效 考 核 管 理 手 册 制作/日期 审核/日期 批准/日期 若印章不是红色，则为不合法副本，请以受控文件为准。 文件编号： PSL-006 文件版本：B/0 页 码 制订部门： 总经办 制定日期：2012-02-10 1 OF 1 文件标题： 1.0 绩效考核管理总则 为认真做好绩效考核工作，公司对绩效考核管理制定如下规定： 一、考核职能分配： 1、总经理：负责对厂长进行考核。 2、厂长：负责对各部门主管进行考核。 3、主管：负责对车间主任、带班进行考核； 4、装配主任：负责对线长考核； 5、带班（线长）：负责对下属员工进行考核。 附：上级可以越级对下属考核。 二、考核基金分布 1、厂长考核基金：元/月。 2、主管级别人员考核基金：元/月。 3、主任级别人员考核基金：元/月。 4、带班、线长级别人员考核基金：元/月。 5、其他管理人员考核基金：元/月 三、考核要求及资料提交时间 1、考核要求：各部门须对考核指标认真统计；知情不报者连带处理。 2、上报时间：统一规定为次月8日提交上月的考核情况交办公室，经核实、整理后汇总初步考核意见，18日报总经理批准。 四、公司绩效考核按每月度进行考核并存档，年底汇总评估，如考核项年度整体达标，则公司年底将该考核项扣罚基金予以返还。 制作/日期 审核/日期 批准/日期 文件编号： PSL-006 文件版本：B/0 页 码 制订部门： 总经办 制定日期：2012-02-10 1 OF 1 文件标题： 2.0 绩效考核通用标准 一、凡对工作不予配合或拒绝配合人员给予50元/次处理。 二、各部门/车间须妥善保管受控文件,遗失按10元/份进行处理。 三、凡违反体系文件要求者，扣罚10元/项，且需立即整改；情节严重则发CAR报告，50元/份；违反厂纪厂规按公司行政处罚条例处理。 四、各部门应积极督促、协助解决5S、内/外审发现的不合格项，未按时改善完成则予以50元/项扣罚；问题点整改达标后半年内重复发生超过2次，则予以100元/项扣罚。 五、内/外审时，以部门为单位，内审如发出的书面CAR报告超过2份以上，按20元/份；外审不合格项(观察性)超过1份以上，则按80元/份予以扣罚处理。 六、考核资料或月报未及时提供者，予以扣罚200元/次。 七、因各种因素导致公司重大损失（覆盖所有本标准没有明确规定项），则另行处理。 八、副部长考核要求参照以上，具体考核基金按部长60%扣罚；副主任按主任60%扣罚。 制作/日期 审核/日期 批准/日期 文件编号： PSL-006 文件版本：B/0 页 码 制订部门： 办公室 制定日期：2012-02-10 1 OF 1 文件标题： 5.3 生产部长考核标准 一、质量目标、指标考核： 1、交货准时率≥94.5%； 2、产品过程合格率≥98.0%； 3、库存占用额＜1700万元； 4、设备利用率≥?%， 二、工作质量考核 生产计划制订 生产计划是否按订单回签交期编制； 未按交期编制的是否获得批准； 提前单、插单或延迟单是否以书面形式通知到相关部门； 生产计划是否按周制订，每周一前发； 制订试生产技术准备计划和刀具、夹具及模具制作计划、材料供应计划；造成生产现场、采购、仓库混乱的；因信息未及时传递到位影响交期的； 未按期完成产品须重新确认交期并制订补充生产计划通知相关部门； 客户退、投诉 客户退货产品属生产原因； 组织退货返修，制订返修计划并按期发货；客户投诉属生产原因的； 4、负责监督车间、仓库现场管理，管辖范围内5S检查出现的问题整改达标后半年内重复发生的；出现工伤事故医疗费用在800元/次； 5、对产品产量、生产计划完成率、采购延误情况、客户退货率及影响生产状况进行统计，提供考核依据； 6、本部门员工月违纪累计超过3次； 7、不服务管理，不听从工作临时调派，对上级按排的工作，态度消极怠慢；找各种理由为自己开脱应承担的 责任；不思进取，专为失败寻找借口；因生产繁忙，拒绝晚上加班； 8、厂区内吸烟；无故不来上班，经常缺勤早退；每个月事假、病假超过二天； 9、因工作失误，对公司造成损失而刻意隐瞒事实真相的； 10、开会迟到； 11、未尽事宜，参照公司的员工守则执行。 文件编号： PSL-006 文件版本：B/0 页 码 制订部门： 办公室 制定日期：2012-02-10 1OF 1 文件标题： 5.3 冲床员工考核标准 员工考核标准 1、不服从车间管理，扔产品、铁筐，摔公司财产； 2、上班期间大