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QC范文模板样式(共3份) （一）确保塑钢窗防渗一次成优 企业简介 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司 QC小组简介，活动计划和工程概况 QC小组简介 本小组组建于1998.2.20，课题类型属攻关型，注册编号为：QC98－04。全组共八人，活动共计14次，首次活动时间为1998.3.31。小组成员由技术管理能力强和实践经验丰富的生产骨干组成，均接受国QC教育或培训40～60小时，其小组成员简历见下表 小组成员简历表 序号 组内任职 姓名 性别 年龄 职称 1 组长 男 工程师 2 成员 男 3 成员 男 4 成员 男 5 成员 男 活动计划 活动计划表 工程概况 工程概况 项目 第一次循环 第二次循环 工程名称 业主 设计单位 施工单位 建筑面积 结构类型 层数 质量等级 开工日期 竣工日期 选题理由 塑钢窗渗漏是本地区施工中的质量通病。 我公司在近年来承建的由铝合金窗的工程中，存在因塑钢窗渗漏返工，带来不必要的损失，并影响了工程评优和企业信誉。 针对以上情况，我们分析了铝合金窗施工过程，并围绕怎样一次性解决塑钢窗渗漏的问题成立了QC小组，进行一系列QC活动。 第一轮PDCA循环 （一）现状调查（p1阶段） 我们选择了高邮市城中工商所办公楼，新巷口小学教学楼，泰山庙招商城三项工程为调查对象，结合工程资料，进行各项调查，发现这三幢工程塑钢窗防漏一次性合格率在75﹪左右，进行多次修补后，基本解决渗漏问题，具体调查情况见表 塑钢窗渗漏调查表 制表： （二）确定目标值及可行性论证 1．确定目标 确保塑钢窗防渗一次性合格率为100﹪。 2．可行性论证 （1）公司领导对攻克施工质量通病一直非常重视，这为目标的实现提供了领导支持。 （2）塑钢窗防渗一次成优，减少不必要的返工浪费，这也是项目部实现项目目标的要求。 (3)本公司企业管理基础工作较好，员工质量意识较强，拥有技术全面，善于总结经验的工程技术人员和操作能手，是实现上述目标的基本保证。 只要我们认真分析现状，找出原因，采取措施，塑钢窗渗漏的质量通病是可以解决的。 （三）寻找问题，分析原因 1．根据表有关数据画出排列图，找出引起塑钢窗渗漏的主要问题。 结论：塑钢窗渗漏主要质量通病问题是：窗周渗水和下槛积水。 2．利用关联图找出窗周渗水和下槛积水的各种影响因素。 3．根据对窗周渗水和下槛积水问题的认真讨论，对如下九条末端原因进行要因确认 要因确认 原因 确认 结果 框与基层间隙偏差大 间隙偏小，填塞缝隙难密实；间隙偏大，填塞的砂浆收缩率大，易裂缝 √× 缝隙填塞质量差 缝隙填塞质量直接影响抗渗能力 √ 工人技术水平低 施工时安排相应技术等级人员 × 责任心不强 因填缝，开槽工序操作容易，易麻痹 √ 泄水槽漏开 派专人检查，发现漏开及时补开 × 泄水槽堵塞 泄水槽过小，过少，有灰尘，易堵塞 √ 窗台不规范 窗台防渗能力差，雨水从窗台流入墙身，渗入内侧 √ 窗顶倒返水 窗上方的雨水将全部从窗顶流入窗身，给塑钢窗和填塞砂浆增大了 √ 粉刷面层咬框 目前不存在这种现象 × 得出六条主要原因： 框与基层间隙偏差大 缝隙填塞质量差 责任心不强 泄水槽堵塞 窗台不规范 窗顶倒返水。 于是我们小组成员在工地现场，召开工种技术人员和邮经验的工人座谈会，大家一致认为以上六个原因是塑钢窗渗漏的主要原因。 （四）制定对策 根据确认的主要原因，制定对策 对策表 序号 要因 现状 目标 对策 部门 负责人 完成时间 1 框与基层间隙偏差大 为达到窗边无破砖造成窗框与基层间隙偏差较大，小的10mm，大的40～50mm 间隙符合要求 主体施工前，考虑面砖尺寸，框与基层的间隙，确定窗口位置，塑钢窗安装前，发现偏差大的及时整改 项目部 缝隙填塞质量差 存在以粉代嵌现象，缝隙填塞不实，砂浆裂缝，内外两次填塞，中间形成施工缝 保证缝隙填塞密实，提高抗渗能力 制定标准填塞方法，安排专人负责 项目部 责任心不强 因填塞，开槽工序简单，操作容易，思想上比较麻痹 增强责任心 事前进行质量意识教育，实行责任制 项目部 泄水槽堵塞 泄水槽过小，过少，易堵塞 水槽畅通 专人开槽，专人检查 项目部 窗台不规范 窗台面砖坡度小，嵌缝不实 排水畅通，抗渗能力强 制定标准做法，安排专人操作 项目部 窗顶倒返