宝鸡设备安装施组(终)技巧.doc

宝鸡十里铺污水处理厂提标改造工程生化系统改造工程 施工组织设计 第一部分设备采购方案 1.采购范围和责任 1.1采购范围 （1）对生产消耗量大或物资单价高、占用流动资金多的A类物资设备（如：设备、钢材、水泥、外加剂等），由公司物资部按规定程序组织招标采购和供应。 （2）对生产消耗量较小单价不高的B类物资（辅助材料）选择招标、竞标比价形式，由招标小组讨论评定和确定。 采购，采购单价由物资部门提出意见报项目主管领导审定后执行。 （3）对消耗量少，单价低，对生产影响不大的C类物资（除结构材料和辅助材料以外的其他材料），选择比价采购方式，由物资部门负责人确定采购单价，项目经理审批，且采购单价不得高于市场同类物资的单价。 （4）对业主供应的物资，要有明确的供应数量、价格、质量等文件约定；要签订供应合同，明确责任和义务。供应价高于预算价的要及时向业主书面报告。 根据工程量清单，设备、管道、电缆、钢筋、钢板、商混等均属公司采购。地材、周转材料等项目部招标小组确定，项目部物设部采购。焊条、绑扎丝、铁钉等物设部确定，项目经理审批。 1.2采购责任 （1）项目经理： a 负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的评定小组，组织评定小组对结构材料的《合格供方》进行评定。 b 负责计算机等管理设备的配置。 （2）工程部： a 向物资管理部门提供本项目的主材设计用量和合同材料单价，便于对物耗成本的监控。 b 对有特殊技术要求的物资，工程部门应向物资部门提供详细的书面技术资料。 c 根据项目的具体情况和物资保管的技术要求，建设必要的临时仓储设施。 (3) 试验部门：对施工调查获取的原材料样品进行试验 （4）物资部： a 根据有关管理制度建立本项目的物资管理制度和物资部门的岗位职责。 b 建立物耗过程的各种台帐，如：《物资台帐》、《分工号物资供应台帐》、《物资结算台帐》等。 c 在项目经理领导下组织物资、工程、试验部门按以下内容进行结构材料《合格供方》的评定。 物资部对生产商进行资质评价；业绩、供应历史和信誉评价；其他用户对该生产商的产品质量评价。 工程部对所采购原材料的样品、说明书进行评价。 试验室对所采购原材料样品的试验、检验结果进行评价。 评价结论由物资部填入《合格供方》评定表，经评定人员会签、项目经理批准后纳入《合格供方》名单，作为物资采购的备选《合格供方》名单。 物资部对评定合格的《合格供方》建立档案，跟踪管理，每年进行一次评价，做出保持或取消供方资格的建议，经项目经理批准后执行。 2.材料与设备采购计划 2.1项目经理部物资计划流程 编号 流程步骤 责任部门/责任人 流程步骤描述 完成时间 流程总说明： 物资计划流程主责部门：物机部 本流程共有10个步骤，其目的是规范物资采购计划的管理。进场后，工程管理部计算并提供分工号主要 物资需用数量明细表，编制主要物资月度需用量计划，经总工审核后，作为物资采购计划编制的依据；物机部根据主要物资月度需用量计划，编制采购（申请）计划，经相关部门审核后，报项目经理部审批同意后，进行采购 1 提供分工号主要 物资需用数量明细表 工程部长 根据工程设计图纸，计算并提供分工号主要物资需用数量明细表；施工期间，因任务调整或设计变更需追加或削减物资需用量时，及时向物机部经办人提出变更计划及其明细表 项目中标进场后15天内完成 2 审核 总工程师 审核分工号主要物资需用数量明细表的准确性 收到后3天内完成审核工作 3 编制主要物资月度需用量计划表 工程部长 根据施工月（季度）进度计划，依据分工号主要物资需用数量明细表，及时编制主要物资月度需用量计划表，并报报总工程师审核 与施工进度计划同步 4 审核 总工程师 审核主要物资月度需用量计划表的准确性、合理性 收到审核1天内完成 5 编制主要物资月度需用量计划表、主要物资月度采购（申请）计划表 物机部经办人 物机部经办人根据分工号主要物资需用数量明细表，编制主要物资需用限（定）额数量总计划表，作为编制采购方案的依据，建立《分工号限定额发料台账》。 施工过程中，根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制主要物资月度需用量计划表。属甲供或上级单位提供的物资，则编制主要物资月度采购（申请）计划表。物资采购计划由封面、编制说明、物资计划表、当期物资需用量核算表、上期计划执行情况说明等组成。计划须明确编制依据、物资名称、规格、数量、质量标准与性能指标、单位、单价、金额、用料地点及进料时间等 施工进度计划下达后3天内完成 6 审核 物机部长 审核物资计划并签字确认，重点关