班组劳动竞赛评分标准技巧.doc

班组劳动竞赛评分标准 序号 项目 工作标准 检查 方法 评分方法 标准分 备注 一、安全生产（总分50分） 其中：安全生产目标管理6分；安全生产责任制管理8分；现场安全管理20分；安全例行工作7分；事故管理2分；危险点控制管理5分；安全生产考核与奖惩2分； 1 安全目标管理 6 1.1 安全生产目标责任书的制定 班组长与厂部签定年度安全生产目标责任书，班组员工之间签订安全联保、互保保证书。 查阅责任书、保证书 1、没有签定，不得分； 2、目标未制定不得分，目标不准确、措施不具体，扣0.2分； 1 1.2 安全目标控制 1、班组人员应熟悉本班组制定的安全目标和保证措施； 2、全员参与危害识别和风险评估； 3、班组成员持证上岗率为100%； 4、严格遵守《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，达到“设备无故障、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标。 现场检查、考问，查阅资料。 1、班组某员工不熟悉本班组制定的安全目标和保证措施，扣0.1分； 2、有误操作、严重三违、火险扣0.5分/次；有异常、一般三违，扣0.2分/次； 3、存在未执行的措施，扣0.2分/人次； 4、没有认真开展‘反违章’检查治理工作，扣0.5分； 5 2 安全生产责任制管理 每位员工应熟悉本岗位的安全生产职责，熟悉“手指口述”操作要领，并能将“手指口述”在日常工作中认真履行。 现场考问和检查 1、人员不熟悉本岗位职责、“手指口述”内容，扣2分/人次； 2、存在职责落实不到位现象，扣2分/人次。 8 3 现场安全管理 根据班组工作现场安全和质量标准化管理的规定，制定班组现场安全管理的达标标准和考核标准 20 3.1 “三程”落实 认真执行《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》。 安全检查 违反1人/次，扣0.5分 4 3.2 安全行为管理 不做与本工作无关的事情； 严禁酒后上岗； 在工作中不得嬉戏、打闹。 违反1人/次，扣0.5分 4 3.3 安全环境管理 设备清洁、无灰尘、油污； 现场文明卫生清洁、无乱堆乱放现象。 违反1人/次，扣0.5分 4 3.4 设备管理 1、设备故障能否及时处理，不发生有条件处理而未及时处理造成的事故； 2、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、设备检修质量不断提高；按时完成设备的保养、记录工作。 查阅制度文本和有关记录，并现场核查 1、如发生故障不能及时得到处理而造成事故，本条不得分； 2、制度执行存在漏洞，扣0.5分； 3、存在一般问题，扣1分； 4、未执行检修计划或记录不规范，一项扣0.5分。 4 3.5 消防管理 1、班组成员应熟悉本单位生产、办公区域内配置的各种灭火设施的性能及存放地点； 2、所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确； 3、消防设施器材严禁挪作他用，所辖消防设施器材整洁，检验合格证齐全； 4、禁火区进行动火时，必须办理动火安全措施。 现场检查消防器材、考问； 1、班组有不熟悉人员，扣1分/人次； 2、无分工、职责不清，扣1分/项； 3、存在问题，扣1分/处； 4、动火区动火，未办理动火工作票，本项不得分。 4 4 安全例行工作 7 4.1 班前会 1、班组成员每天应按时参加班前会； 2、班前会：结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代详细的注意事项； 3、班前会要对上一班的生产、安全、纪律进行客观简要总结； 4、按照班前会会议程序进行。 检查工作日志记录。 1、未参加或迟到，扣1分/人次； 2、未布置安全措施，扣1分/次； 3、未对上一班的安全生产情况作总结，扣1分； 4、未按照班前会会议程序进行，扣1分。 2 4.2 周（月）安全和标准化检查 1、班组检查发现的问题，汇总列出整改计划后报厂领导批准后实施； 2、班组根据厂下发的整改项目，细化本班组的整改项目，并落实整改班组具体责任人； 3、所有整改项目完成后将完成情况报厂领导。 检查现场和内业 1、整改计划未按时完成，扣2分/项； 2、落实整改不具体，扣3分； 3、未汇报整改情况，扣2分。 3 4.3 日常安全检查 1、安全隐患及时发现及时消除，对暂时不能解决问题的应制定确实有效的防范措施，以防患于未然； 2、深入开展反违章活动，制定防范措施，消除习惯性违章现象，杜绝习惯性违章行为； 3、及时排除重大安全隐患，防止人身伤害、设备损坏等不安全事件的发生。 检查记录及落实情况 1、检查不认真，应查处的问题未未查到，扣1分/次； 2、对暂时不能解决的问题没有制定有效防范措施，或措施没落实，扣0.5分/次； 3、发生设备损坏等不安全事件，本项不得分。 3 5 事故管理 1、对本班组出现的人身、非人身事故都要按照事故报告和处理程序、