动力氨法脱硫技巧.doc

内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气项目动力氨法脱硫维护外委 投 标 文 件 （技术标） 投标人： 地 址： 日 期： 1、编制原则和依据 1.1编制原则 1.1.1根据内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气项目动力氨法脱硫维护外委招标文件的要求，因此，工程施工组织设计主要将如何组织实施本工程，以确保实现合同规定的质量、工期、安全等各项要求。 1.1.2根据内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气项目动力氨法脱硫维护外委的施工场地特点、施工作业范围及施工的交叉顺序，合理安排。 1.1.3根据工程的工期要求。 1.2编制依据 内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气项目动力氨法脱硫维护外委招标文件 国家电力公司电源建设部主编的《火力发电工程施工组织设计导则》； 中华人民共和国电力工业部批准实施的《电力工程项目建设工期定额》； 本公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件《管理手册》 本工程应遵守的各种规程、规范、标准； 脱硫工程现场情况； 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结； 国家电力公司《火电优质工程评选办法（2000年）版》； 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建（1996）159号； 《火电机组达标投产考核标准（2001年）版》。 《火电施工质量检验及评定标准》(锅炉篇96年版) 《火电施工质量检验及评定标准》(焊接篇96年版) 2、工程概况 2.1工程名称 内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气项目动力氨法脱硫维护外委。 2.2建设地点 内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气项目所在地（内蒙古赤峰市克什克腾旗）。 2.3承包范围及主要工作内容： 投标单位负责内蒙古大唐国际克旗煤制天然气项目动力氨法脱硫装置设备维护（修）外委，具体包括动力区一期锅炉烟气脱硫及后处理系统、中间仓库、中间仓库至大库房输送皮带(未完工投运)、大仓库（未完工投运）。投标方负责装置的维护管理，包括生产人员的组织、日常维护维修管理、现场环境维护管理、装置的维护保养及中小、临时修理、技改。包含但不限于以下内容： 1）动力区一期锅炉烟气氨法脱硫装置；具体工作界限以动力一期氨法脱硫技术协议中设计范围为准。 2）化工区硫回收尾气氨法脱硫装置至动力硫铵浆液输液管线；化工区酚氨回收至动力氨水供应管线的维护维修。（经一路和动力二路为界） 3）动力区脱硫界区、中间仓库、其内部硫铵包装设备、输送皮带、附属设备等维护维修； 4）副产品硫酸铵的包装、中间倒运倒库(如有)和装车系统维护维修。 5）整个装置区域的全部保洁。 2.4质量目标 本工程质量标准为：满足甲乙方签订的技术协议要求及《生产管理质量标准》，力争优质工程 工程建设总目标：确保工程项目达标投产。 3、工程项目经理部组织机构与人员配置 3.1项目管理班子的人员组成 现场设项目经理、技术负责人、工艺工程师、电气工程师、热控工程师、土建工程师、安全员及按惯例应设置的其它必需岗位。 3.2项目部名称 施工现场项目组织管理机构名称为“江苏金马工程有限公司内蒙项目部”。 3.3现场施工项目部组建原则 3.3.1项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。 3.3.2考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。 3.4项目部岗位设置 3.4.1项目领导层：设项目经理1人及技术负责人各1人。 3.4.2职能管理和专业技术层：设工艺工程师2人、电气工程师1人、质量员1人、安全员1人、设备安装工程师1人及其他一般管理人员若干人。 3.4.3安全员下设班组兼职安全员，质检员下设班组兼职质量员。 3.5总部指挥协调机构 3.5.1公司总部指定一高层人员担任项目主管，代表公司总部对施工实行总体领导、组织协调、监督保证。 3.5.2公司有关部门和参与项目施工的分支机构第一负责人对项目施工承担相应的管理责任。 3.6组织架构框图 3.7项目管理岗位责任 3.7.1 项目经理 3.7.1.1 树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。 3.7.1.2 作为公司总经理在本项目的委托代理人。 3.7.1.3 主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。 3.7.1.4 协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大事项做出决策。 3.7.1.5 接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。 3.7.2技术负责人 3.7.2.1 主持项目部日常施工事务。项目经理暂离现场时，行使项目经理职权。 3.7.2.2 全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。 3.7.2