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商业计划书天使投资 篇一：天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版 天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版 导读：可持续发展企业的十条要素是什么？对于一个企业而言，可持续发展显然 是其目标之一。而如何写好一份商业计划书呢？显然用最少的文字传达最多的商 业信息便是一份好的商业计划书。以下是天使投资最青睐的商业项目十大要素及 商业计划书模板，这或许能给你一些帮助。 一、可持续发展企业的十条要素： 具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展企业的可能性。 1、清晰的目的 在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。 2、巨大的市场 针对一个正在迅速增长或变化的现有市场，一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。 3、充足的客户 目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。 4、专注性 客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。 5、切中要害 瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。 6、创新性思考 不断地挑战约定俗成、走一条离经叛道的路、创造前所未有的方案，超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。 7、团队DNA 公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。 8、敏 捷 静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。 9、节 俭 精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。 10、小火力，大爆发力 初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。 二、如何写好商业计划书： 我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。 1、公司目的 - 用一句话描述公司的业务 2、问 题 - 描述客户的“切肤之痛” - 简介目前客户是如何应对这些问题的 3、解决方案 - 阐述公司的产品或服务的价值定位如何解决客户的难题 - 说明公司的产品或服务具体在何处得到实现 - 提供一些产品或服务使用的具体例子 4、时机：为何是现在？ - 回顾公司产品或服务所应用的领域的历史演变 - 说明哪些近期的趋势使得公司的产品或服务之优越性得到可能 5、市场规模 - 定义你的目标客户并描绘他们的特性 - 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market) 6、竞争格局 - 列出现有的和潜在的竞争对手 - 分析各自的竞争优势 7、产品或服务 - 产品或服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 - 产品或服务的开发计划 8、商业模式 - 收入模式 - 定价 - 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值 - 销售和渠道 - 现有客户和正在开发的客户清单 9、团队描述 - 创始人和核心管理层 - 董事会成员和顾问委员会成员 10、财务资料 - 利润表 - 资产负债表 - 现金流量表 - 股本结构 - 融资计划 |文章来源：《蓝色天使》 篇二：如何写好天使轮融资的商业计划书 如何写好天使轮融资的商业计划书？ “不同行业的好的商业计划书的标准不同： 比如对于IT行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队（尤其是创始人）是最重要的；而对于连锁消费行业既有财务、店面状况和优势区域就很重要。 不同阶段的好的商业计划书标准也不同： 比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队；而成熟期的企业很重要的是财务数据和战略规划。 总之，好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人，而最能打动他的地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。知道自己相比其他项目的优势（不要说外在优势——例如市场巨大，是内在优势）是什么是写出一个好商业计划书的核心关键。” ——摘自金戈在知乎话题《如何写好商业计划书？》中的评论 基于此，我想总结一下平时自己在看TMT行业的早期天使轮项目时关注的点及对于一份好的商业计划书的看法。 注意事项： 1、向投资人展示的BP最好在10页左右，以PPT的形式呈现； 2、将一个事情用简明精练的语言表述清楚，并清晰完整的呈现出来，本身就是一项重要的能