电气管理部电工绩效考核表技巧.doc

电气管理部绩效考核细则 次第 版本 编制 审核 批准 日期 更改记载（页次/章节条文号） ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD  电气管理部绩效考核细则 1目的 1.1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。 2 适用范围 2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。 2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。 3 职责 3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。 3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。 4考核依据 4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分 4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分 4.1.2事假一天扣3分； 4.1.3旷工一天扣除10分； 4.2绩效考核 4.2.1分配原则： 4.2.1.1按劳分配原则。分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。 4.2.1.2考核在先原则。考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。 4.2.1.3奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。 4.2.2计分方法： 4.2.2.1部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。 4.2.2.2三人依据《电气管理部员工岗位职责》（见附录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。 4.2.3每月月底将《电气管理部员工绩效考核得分总表》（附表2）在部门内贴墙公示。 5申诉 5.1被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通； 5.2部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者。 6考评结果的处理 6.1 考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。 6.2考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据； 6.3月度绩效考核考核分低于60分为不合格，部门将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因； 6.4连续三个月绩效考核考核分不合格者，本部门将对被考核着作如下处理： 6.4.1班组长不合格者，降级，内部调整岗位。 6.4.2普通员工不合格者，送公司人企部。 7考核要求 7.1凡是对考核结果提出异议的人员，部门应对考核内容予以复查； 7.2考核工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理； 7.3部门领导对考核工作进行定期检测，发现问题及时解决。 8附录 附录A 《电气管理部员工岗位职责》 9附表 附表1 《电气管理部员工绩效考核计分表》 附表2 《电气管理部低压电工绩效考核得分总表》 附录A 电气管理部员工岗位职责 1低压电工班班长岗位职责： 带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修 1.1负责各车间变电所和低压电工的日常管理。 1.1.1严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律；严格遵守电气安全操作、维护、检修规程；严禁违章指挥、违章作业！ 1.1.2协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督，负责低压电工的工作协调与分配；不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理。 1.1.3负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。 1.1.4负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录；确保真实性、有效性。 1.2负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修 1.2.1负责公司低压维修的日常工作，遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时，电工班长应到现场并指导维修。 1.2.2负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行；并按时按量完成，填写好记录表。 1.2.3负责公司低压电工完成非日常性维修、安装的工作。 1.2.4负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周期总结”汇报工作。 1.2