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奥迪之星获奖感言 　　奥迪之星获奖感言：荣誉离不开团队 　　其实也谈不到有什么感言,能够取得这样的成绩,和公司的培养,同事的帮助是分不开的。我们公司有着非常好的工作氛围，大家工作中互相帮助，取长补短，每个销售顾问都有冲击这个奖项的能力，而对于我来说可能更幸运一些。所以我还是觉得应该感谢公司的培养和同事的帮助。 　　可以这样说，我从学校毕业后来到河北联拓正好是三年的时间，这几年一直以奥迪之星 　　作为我工作中的灯塔，因为奥迪之星是奥迪专业销售顾问的荣誉，每当我在工作中感到枯燥的时候，我都会拿奥迪之星来激励自己，一直把它作为自己奋斗的目标。 　　一开始我就提到了，能取得今天的成绩和公司的培养是分不开的，公司就像我们的家一样，在公司里从最高领导到我们的同事，每个人都给予了我们最真切的帮助，才使得我们有这样的成绩。 　　我热爱我的工作，也喜欢我现在的生活。要说工作中最大的快乐和最大的烦恼，还真不能一下子就概括出来。因为我们从事的是销售工作，尤其是作为奥迪品牌的销售顾问，在奥迪突破科技，启迪未来的品牌理念的指引下，我们会尽自己最大的努力去帮助我们的奥迪品牌最好的发展。 　　汽车销售过程本身就是一个非常复杂的过程。对于汽车销售人员来说当然也需要有全面的业务素质，尤其是跨行业的素质，不能只限于了解汽车，还要对每一个行业都有详细的了解，因为我们的客户就来自不同的行业。将来的销售模式我不敢断言，但可以肯定的是，奥迪品牌的销售模式一定会对整个汽车行业的销售起到很好的引领作用。 　　从事这个职业，尤其是奥迪品牌的销售顾问，当然学习到了不少东西，比如说对当前汽车行业的一个整体的认识，对产品知识、销售流程、销售技巧的一些深刻的理解，以及从不同行业的成功人士身上学到的为人处事的方式等等，有太多太多，也许我一会儿半会儿还真说不完。 　　奥迪之星获奖感言 　　首先感谢大家长期以来对一汽大众奥迪品牌的支持，也感谢网友对于我们全新奥迪a4l的关注作为中国高档豪华车市场的领跑者，奥迪品牌始终致力于为中国提供满足消费者需该的产品，全新奥迪a4l可以说是打破了传统轿车级别的定义，将运动与舒适以一种完美的形式进行融合。 　　我们期待这款车在新的年有着非常好的市场表现，再次谢谢大家的支持! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见