工程项目部汇报材料.doc

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工程项目部汇报材料 篇一:工程项目工作汇报 XXXXXX新建工程 X合同段2010年上半年 工 作 汇 报 XXXXXXX公司 XXXXXX项目经理部 二O一O年七月一日 2011年,在总公司和分公司的正确引领下,在甲方及监理单位的全体努力下,我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的工作,取得了良好的工作成效,圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下: 一、工程概况 长湖景苑二期(标)工程位于南宁市长湖路13号,建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层,地上三栋32层商住楼,用地面积4860.48m2,总建筑面积83487.62 m2,其中住宅建筑面积55709.23 m2,商业建筑面积14367.19 m2,地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构,地下室层高4.5米,一至三层裙楼层5高米,其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防;地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年,屋面防水等级为二级。 合同造价:8129.2656万元,合同工期900天。 二、各项工作完成情况 (1)现场施工管理 自2011年1月20日正式开工至今,历时10个多月时间,为了保证圆满地履行合约完成项目任务,我项目部对施工进行了周密的策划: 首先,从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名,见习施工员8名,确保了项目现场的有效管理,进而有效控制项目安全、质量、成本! 其次,强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证,我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上,针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件,用以指导我部的实际现场管理,并且得到了有效地运行,取得一定效果! 第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划,各种计划做到有人负责层层落实,有目标性、时间性和针对性。 (2)工程生产及进度控制: 项目开工以来,我部严格按照合同的工期要求,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我部根据实际情况,通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方,从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期,由于项目可用场地较小,材料堆放存在一定难度。对此,项目部经全面部署及多方沟通协调,从而保证了施工要求。 在分包队伍进场施工后,根据合同的要求,我部制定全面的施工部署,为分包方施工创造了施工条件。 至2011年11月底,我部完成产值如下: 1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元,占合同造价8129.2656万元的76.90%;完成计划的76.87%。 3、具体完成情况如下: (1)、基础工程 土石方开挖26000m3,利用土方回填等完成21000m3; 完成出口端A匝道护肩墙及A、D匝道骨架护坡60%; 完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2; 排水工程完成85%。 (2)、主体工程 8#楼:自2010年1月至6月完成出口段K8+080—K7+ 770、进口段K7+540-K7+586共计356米,累计完成1736米; 9#楼:自2010年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米,累计完成1736米; 10#楼:(含防水分项、预埋件等):自2010年1月至6月完成K7+800—K8+300,半年完成500m,累计完成1580m; (3)工程质量情况: 1、自项目开工日起,我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长,各施工段主要管理人员的质量管理领导小组,实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量,做到分口把关,层层包保。 2、实行质量奖罚制度:白赠礼负责质量管理制度,责任明确到人,实行质量一票否决制,确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量,一级对一级负责,白赠礼负责项工程质量奖罚条例,实行重奖重罚,做到奖罚严明。 3、严格控制建筑材料,杜绝原材料未检先用、边检边用,所有材料经过监理工程师批准后方可使用,对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况:

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