平遥县“三个到位”确保党性分析材料质量.docVIP

平遥县“三个到位”确保党性分析材料质量 　　第二批先进性教育活动转入分析评议阶段以来，平遥县把组织党员撰写好党性分析材料作为检验分析评议阶段效果的重要标准，精心组织，狠抓落实，做到三到位，提高了党员党性分析材料的质量，为开好组织生活会和民主生活会打好基础。 　　一、教育引导到位。县委召开督导组全体人员会议就撰写党性分析材料工作进行了专门的安排部署，并下发通知，要求各乡镇、各单位都要召开会议对撰写党性分析材料进行动员。要求每位党员把撰写党性分析材料作为再学习、再思考的过程，对照本单位党员先进性标准和不合格党员的具体表现认真剖析，从党性的高度重点检查存在的问题，从世界观的高度认真剖析思想根源。平遥中学、县实验中学等教育系统党组织针对个别党员认为教师岗位无职无权、问题不多，可以少写或简单写等思想情况，充分利用教师节前召开座谈会、表彰会等时机进行教育引导，提高党员的思想认识。平遥供电支公司、冠云牛肉集团等企业党组织通过组织谈心活动，与党员个别谈话、交流引导，使部分党员消除了畏难发愁和应付等思想情绪，调动了撰写好党性分析材料的积极性。 　　二、指导辅导到位。县委先进性教育办公室制订下发《关于形成党性分析材料的具体要求》，从基本要求、主要内容、格式要求、把关程序和征求意见办法等五个方面作出具体规定，规范党员撰写党性分析材料;明确提出真、严、深，避免假、大、空，要求每一位党员本着有则改之，无则加勉的态度，结合征求到的意见和建议，从理想、信念、思想、学习、工作、作风、廉政、立足本职发挥作用等方面认真对照检查，进一步增强撰写党性分析材料的针对性;引导党员把自己摆进去，查摆准问题，剖析好原因，真正达到启发引导广大党员正视问题、自我教育、自我提高的目的。同时各党支部还实行严格的支部成员负责制，按照党员人数，包干负责指导写好党性分析材料。对年龄较大、身体状况差、行动不便，但是积极要求撰写党性分析材料的离退休老党员，所在党组织派出专人上门传达有关要求，帮助老党员作撰写记录，向党组织传送党性分析材料。全县指导组和基层党组织负责人共为240多名党员指导修改了党性分析材料，为120余名老党员上门服务，帮助撰写党性分析材料。 　　三、审核把关到位。实行分类指导，层层把关。各乡镇党委政府主要负责同志党性分析材料，经县委、县政府分管领导把关，报县委指导组审阅;各乡镇党委政府、县直各单位党员领导干部(含非领导职务)以及下属基层党支部书记的党性分析材料，由所在乡镇、单位党委(党支部)书记审阅把关;支部其他党员的党性分析材料，由党支部负责同志审阅把关;县委督导组配合做好乡镇党委、政府和县直有关单位党委领导班子成员的党性分析材料的审阅工作。对党性分析材料联系个人实际不够、问题找得不准、剖析不深不透的，责成本人认真进行修改。对党性分析材料审查把关后，由负责把关的领导同志签署具体意见。通过严格审核把关，全县共有5812名党员根据征求到的意见，并结合自身和工作实际写出了高质量的党性分析材料。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结