幼儿园老师教育笔记《鼓励幼儿大胆尝试》.doc

幼儿园老师教育笔记《鼓励幼儿大胆尝试》 　　教育笔记：鼓励幼儿大胆尝试 　　记得之前看过一本名为《大卫，不可以》的绘本，其中大卫妈妈总爱说的一句话就是大卫，不可以!。大卫的种种行为都被看作是冒险的，被禁止的，比如：在游泳池里玩玩具、披着床单穿着妈妈的皮靴表演蜘蛛侠等。绘本的最后一句话是这样的，大卫乖，我爱你!我想这其中反应了许多成年人的思维方式，将许多自己的想法强加于孩子，只有听从父母的孩子才是乖孩子。 　　以上反应的家长和幼儿的关系。许多家长认为孩子太小，很多事情都要由家长代劳、包办。但他们可能未曾想过孩子是否愿意坐享其成呢?我想下面的例子可能会给我们些许启示。一个成人将小椅子拿到一个孩子面前，将其按坐在上面。出乎意料的是，她从椅子上下来，将椅子搬回原地，嘴里一边说着自己的名字，一边搬着椅子，放到一个位置，然后吃力地做到椅子上。虽然有些费力，但是在她成功做到椅子上后，脸上露出了微笑。这是我和我小外甥女之间发生的故事。一开始我是惊奇，后来慢慢陷入了沉思。再后来我渐渐感到这是理所应当发生的事情。孩子心中就是有一股尝试的欲望，他们的想法经常千奇百怪，富有想象力。而这种尝试的欲望使他们成为自己学习的主人。那么作为教师，我们要思考的一个问题是如何面对幼儿尝试的欲望。 　　是压制?还是鼓励?这是矛盾的两极。此处我不想先下结论，而是想跟大家分享一个教学片断。我想从中就能自然而然地得出结论。 　　案例背景：在美术活动《甜甜的冰糖葫芦》中，教师尝试引导幼儿制作冰糖葫芦。之前的预设是先用橡皮泥做成圆球，之后再用小棒将圆球串在一起。但是在活动中幼儿的大胆尝试给予了我新的启示。 　　案例片段：我引导幼儿运用团圆的技能将橡皮泥做成圆球。做完圆球的可以来找我拿一根小棒将圆球串起来。孩子们的兴致都很高，我来回不断地观察着他们。只见娴娴做完圆球后并没有向我要小棒，而是先将几个圆球互相紧靠在一起，然后用手搓了一根细细的橡皮泥，然后将它粘到最后一个圆球的底部。 　　虽然只是很简单的一个行动，却深深地触动了我。也随之引发了我对自身教学行为的反思。想法有些单一，没有给予孩子充分尝试和探索的机会。思想上虽然没有刻意地去限制孩子，但是实际上教师示范的制作冰糖葫芦的方法已经给孩子了一个框。听话的孩子可能就会按照老师的方法来做，如果没有出现意外情况，教师可能就会认为没有问题。恰恰因为一个孩子的异样做法，引发了我教育行为的改变，我转而鼓励孩子大胆想象，尝试做出不同花样的冰糖葫芦。结果是超乎我的预料之外的，孩子们做的冰糖葫芦五花八门。 　　我想这一教学案例给予我们的启示就是鼓励幼儿大胆尝试，尤其是对以下两种类型的幼儿。一种是那些确实有能力去完成的，而缺乏必要的勇气的幼儿，另外一种是那些能力方面有所欠缺，但是通过自己的尝试，也能获得成功的幼儿。可以说鼓励幼儿大胆尝试一方面能够充分调动幼儿的参与积极性，真正发挥幼儿的主体地位，另一方面幼儿的大胆尝试也能带给教师新的启示和感悟，进而生成有教育价值的内容。 　　大卫不可以，大卫不可以，所有类似的话语都收起来吧!相反地，我们要说孩子你能行，勇敢地尝试吧! 　　总之一句话，将幼儿的尝试作为推动教学的动力，促进教育的效益的最大化，即幼儿经验的获得。/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结