广播电视台工作的自我总结.doc

广播电视台工作的自我总结 　　我们的广电事业也在这不平凡的风风雨雨中闯过。年度的各项主要工作任务已经完成或者接近完成。现将完成工作目标的主要情况简要的自我总结如下： 　　一、加大投入，赶超宣传目标任务 　　近几年来，我台一直使用的是掌上宝索尼摄象机，前一两年电视台各栏目都嫌我们的发稿画面质量差，清晰度不高，直到今年元月份，开始拒绝使用我们的稿件，从今年一月份开始，有三个月时间，由于没有摄象机，电视稿件为零，在停止了近四个月电视发稿的情况下，我台的宣传名次每况愈下，四月底的统计，我台的统计名次已经是倒数后四位。宣传人员非常忧虑和焦急。直到5月份，才凑足资金，投入两万多元，新添置了一台高清摄象机。我台宣传人员凭着勤奋和不怕吃苦的精神，奋力追赶，仅一个月时间，就赶上了去年的同期水平。直到目前，仍然能与去年同期的名次相持平，截止10月底，共在两台用稿xxx篇。其中电视新闻xxx条，视点xx条，生活新时空xx条，社教xxx条。从完成的情况拉看，其他各项都已经超额完成。但是，惟独《视点》栏目的小目标到目前没有完成。从多次投稿被拒绝用稿的情况来看，不能说我台宣传人员没有尽职尽力，总结其原因，可能是我台宣传人员对于《视点》栏目办节目的切入点吃得不透，所以屡屡被拒绝用稿，对此xxx、xxx两名宣传人员，经常被批评为水平能力不够。就此，我们召开宣传人员专门分析了《视点》栏目的特点，从《视点》栏目的全年用稿量和下达各站的任务来比较，发现多个站不能完成任务必然情况。这样，多方面的原因，造成不能完成小指标是不奇怪的。看来，今年只剩下一个半月的时间，要想完成这项小指标是很困难的，只能留下年度的遗憾，下年再争取。 　　二、克服困难，努力完成事业任务 　　截止目前，新增有线电视用户xxxx户，任务为xxx户，还欠缺x户，完成全年指标没有问题。今年，我们主要是抓住召开奥运会的机会，开展了“看奥运精彩比赛，尽在有线电视”的优惠放装活动。同时，结合本站下达给各个人的责任指标，才能得以完成。通过拆除了xx个“小耳朵”和发现查处了一些私拉乱接，也促进了安装进度。不然，仅靠自然报装是万万不能完成的。 　　同时按照市局总体要求，对本区域的光网和分配网按照光网xxx兆、电缆网xxx兆的要求进行了全面设计，对全区域的光以下放大器传输将控制在3级以内，个别边远地区不超过4级。特别是集镇数字电视整体平移能够达到光纤到搂栋的要求。有线电视标准化示范村（xxx）建设只剩扫尾工程。创建扬州市有线电视乡镇的软硬件建设也接近结束，目前对站内环境正在紧锣密鼓地整理，等待申请验收。到目前已经自立8米以上杆路xx公里。尚有x公里左右的杆路正在与农电部门协商，准备用少量资金买他们改架的杆路，进行必要的整理、编号作为我们的有线电视杆路。 　　三、从严管理，努力提高运营质态 　　按照要求，有完善的各项规章制度和落实了岗位责任制。财务管理、材料管理、安全管理等各项制度健全并能严格执行和考核。为了迎接扬州有线电视的验收，正在对各项制度重新整理，近日将有一套崭新的制度上墙。按照要求做到各项记录齐全并能实行微机记载。站务会、政治业务学习等都坚持正常并有记录。对上年度的档案已经进行了整理并全部归档。XX年有线电视收视费还有xxx户左右没有交费，已经分解下达到个人，xx%的收取率没有问题。 　　特别是今年的奥运前后和奥运期间的安全防范，按照上级的要求，圆满地、不折不扣地实现了优质播出、安全播出。上级满意，用户也非常满意。由于重视安全工作，年度没有出现任何安全事故及隐患。 　　年度快要过去，我们的工作对照上级要求还有很大差距，特别是与兄弟单位相比距离很大，要做的工作还很多很多，要努力的地方也很多很多，我们将以饱满的热情，高昂的斗志去冲刺最后40天，为圆满完成和超额全年目标任务！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。