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张戴金培训心得体会 篇一：执 行 力 学 习 心 得2 学 习 心 得 听了重庆博思特教育培训集团张戴金老师的讲课，又有了更进一步的认识，特别是对全员执行力感慨很多。下面，根据讲课的内容，结合本公司的实际情况，谈一点个人的看法。 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力在企业管理中有着非常重要的作用，没有执行力，就没有竞争力，没有执行力，一切都是空谈。 在我们企业，为什么公司领导有再好的想法总是得不到贯彻，员工无所事事，无动于衷？为什么员工做事打折扣，执行没有结果，反而理由、借口一大堆？为什么制度一条条，落实不下去，反复强调就是不执行？为什么我们执行力这么的弱？究其原因，有以下几点： 一、 中层干部要带好头 一个公司的执行力要通过公司上下全体执行来完成，公司每个人都是执行者，其中，管理者尤其要带头执行。我们作为企业的干部一定要以身作则，要带头执行公司的各项管理制度，不要把制度挂在嘴上，而是要落实到行动上，要求员工做到的，首先必须自己做到，要求下级会做的，自己必须会做，而且比员工做得更好，这样你才能够正确指导下级员工的工作，帮助员工解决工作中的难题，提高员工的 工作能力。我们对工作不能只是尽力而为，而要全力以赴，不是只求过得去，而是必须过得硬。只有这样，员工才能信服你，服从你的管理。 二、 检查跟进不力 好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业科技化来完成，监督检查在企业执行中尤为重要。我们必须要彻底改变过去那种开会+不落实=0和布置工作+不检查=0的做法。针对我公司的具体情况，提出如下解决方案： 1、公司制定了年度的工作计划，各部门应该在公司年度计划的基础上按月进行分解，标明完成日期，落实到人头，做到人人头上有任务，人人头上有指标。员工对于领导安排的工作任务，没有任何理由的按时按量的完成，有困难或者需要帮助，提前说明，但是在工作布置下去以后，在实施过程中拖沓、弄虚作假、敷衍的人员，一个月完不成工作任务，点名批评，按照工作任务完成情况，核发工资，三个月完不成工作任务，立即开除，毫不手软。 部门经理一个月完不成部门工作任务，点名批评，按照工作任务完成情况，核发工资，三个月完不成工作任务，撤职处理。 2、坚决执行公司制度 ，说到的必需要做到。以前，我们在执行公司的管理制度过程中，听到一些冷嘲热讽，有些干部自己不执行制度，还说三道四，甚至还要发生争执，在执行过程中又怕别人不理解，不支持，于是就有一种怕得罪人的心理，看见干部、员工犯错，睁一只眼闭一只眼，心里想只要不犯什么大错就算了。看来这种做法是十 分错误的，员工有章不循，做事打折扣，执行没有结果，理由、借口一大堆，这不是员工的错，是我们的管理让他们出差错，个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！员工是执行的主体，激发他们的热情和配合是执行的关键，(转载自：CspeNgBo.cOm 蓬 勃 范文网:张戴金培训心得体会)今后的工作重点，要加强与员工的沟通，让员工明白，管理制度、考勤制度、着装制度、卫生管理条例、等等硬性标准，这都是硬通货，无道理可讲，也没有什么人性化，必须坚决执行。在执行的过程中，不管遇到什么困难，都必须坚持，做到奖罚分明，对那些屡教不改的，坚决予以开除。 三、加强员工的团队合作意识，增加企业的凝聚力 凝聚力是团队之间的互助精神，为一个目标努力，不计较个人小得失的风气等等。执行力和凝聚力是一个团队的基本面，它表现着团队里面的每个人的做事的态度和做人的态度，能力不够我们可以培养，经验不够我们可以磨练，但对于一个从为人到处事都无法达成共识和一致的人，是没有办法在一起工作和相处的，所以在这两个点上，我作为一个公司高管人员，我认为不需要妥协，也不能够妥协。带好一个团队，沟通是必要的，了解团队人员在想什么，同时让他们了解你在想什么，这个非常重要。现在人与人之间的竞争激烈了，所以人们相处的度量也小了，经常会为一些小事有所想法，当我们看不惯别人的时候，多想想是别人不对，还是自己的修养不够？要多站在别人的角度想问题。在这一块的工作上，我认为要做以下几点工作：1、部门经理每个月至少单独和本部门每个员工谈两次话，了解员工工作完成情况，工作中有什么困难，需要什么帮助，延展到最近工作表现， 个人情绪和团队关系的处理等等。2、每月最少一次组织本部门员工聚餐和玩乐等活动，这样做的目的，是拉近干部与员工的关系，使工作的时候效率更高，同时可以当众表扬和单独批评，挑动员工情绪，提高工作热情，通过开展活动，了解员工个人性格和擅长，安排分担不同的管理事务，合理放权同时又让他们学一些东西。 这样，既可以搞活本部门的工作气氛又可以加强员工的