xin施工现场安全管理网络及安全技术措施技巧.doc

目录 工程概况 安全管理目标 安全管理组织网络 职责与权限 项目安全管理网络图 项目安全管理人员名单 项目安全管理层安全职责 操作人员安全职责 安全施工技术措施 施工技术准备措施 劳动力组织准备措施 施工过程的安全技术措施 三宝四口五临边安全防护措施 第五章、 安全生产事故应急救援技术措施 为了搞好施工现场安全管理工作，达到安全管理目标要求，坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“方案先行，技术措施到位”的原则。保障全公司建筑从业人员的身体健康和生命安全；给施工场区周围居民提供更好更安全的环境。根据《安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》等规定，特制定本安全生产技术措施方案。 工程概况 工程名称：中海国际社区B1-2地块工程 建设单位：中海海麒（南京）房地产有限公司 设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司 监理单位：南京德阳工程监理咨询有限公司 施工单位：中厦建设集团有限公司 勘察单位：核工业南京工程勘察院 总包单位：中厦建设集团有限公司 本工程为中海国际社区项目B1-2地块51-58#楼及地下室建安主包工程（以下简称本工程）。本工程位于南京市江宁区，麒麟创新科技园核心区内，总用地面积约2.75万平方米，地上总建筑面积6.87万平方米，地下约1.97万平方米。 拟建项目包括8栋17~32层住宅楼和1~2层沿街商业用房及附属用房等，设一层整体地下人防和非人防车库。 第二章 安全管理目标 安全生产、文明施工达到南京市标文明工地；杜绝重伤、死亡、火灾等重大事故，轻伤事故发生率控制在1.2‰以下，预防为主，杜绝严重职业病的发生。 第三章 安全管理组织网络 本工程项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人制度，由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。 项目部确保各级人员理解安全生产技术措施并贯彻执行，项目部的任何部门都对偏离本措施的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。 一、职责与权限 项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定： 1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作； 2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任； 3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任； 4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保本措施的运行和最终安全管理目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。 二、项目安全管理网络图(见安全管理网络图) 三、项目安全管理人员名单（见项目部管理人员名单） 项目部管理人员名单 序 号 姓 名 职 务 1 孙 方 项目经理 2 倪华员 项目副经理 3 陈传平 项目工程师 4 王小强 施工员 5 王 涛 质检员 6 潘 瑶 技术员 7 朱丁琴 安全员 8 沙永明 安全员 9 凌金星 治安后勤 10 郭成军 机管员 11 黄晓芳 资料员 12 段永才 木工班长 13 李 杰 架子班长 14 李 进 钢筋班长 15 罗 涛 泥工班长 16 周永健 安装负责人 四、项目安全管理层安全职责 1、项目经理 （1）贯彻执行各项有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。 （2）组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责； （3） 组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程； （4）确保安全生产费用的有效使用； （5）根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故安全隐患； （6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作； （7）负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方； （8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限； （9）适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进行认证审核； （10）及时如实报告生产安全事故； （11）在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。 2、项目副经理 (1) 根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； (2) 协调安全保证体系运行中的重大问