房地产公司策划助理求职自荐信.doc

房地产公司策划助理求职自荐信 如果我们想要被别人看得起，首先就要有自信，有自信的人通常比较容易赢得别人的尊重。相反，如果你做事很猥琐，那么很容易就被别人讨厌，所以我们应该培养自己的气质。小编最近这几天编辑了一篇房地产公司策划助理求职自荐信,各位有需要的读者可以观摩观摩。 尊敬的人事经理: 您好! 我面试的是房地产策划助理这一职位,我是苏州高博软件学院网页平面专业的一名应届毕业生,将于2010年6月毕业。我在大学短短的三年里积极参与学生活动工作,锻炼了我的社会实践能力,在三年里,我曾获得获得学院一等和二等奖学金,“学习优秀奖”,“三好学生”等奖项。 我从09年5月开始实习,至今到10年5月,期间我换了6个职业,其中包括,市场调研,合同备案,平面设计,和房地产销售等各种跨行业的公司的工作,我在摸索中不断前行来确定自己未来的职业方向发展,在实践探索和对自己的客观评价中,明确自己立足于房地产策划行业并愿意使之成为自己的终身职业为之奋斗,以下是定位这一房地产行业的自我评价: 1、我可以协助您在给楼盘策划定位的时候利用敏锐观察和分析判断力,透过现象看本质,提出自己的见解予以参考。 2、我可以用清晰、流畅、准确的文字表达能力和尽量多的泛读专业资料尝试独立撰写策划方案,使自己快速提高并真正为公司所用。 3、我具备较强的沟通和整合能力。能够与同事建立深层次了解并达成默契的基础上,达到真正的合作关系。 4、我有丰富的想象力,利用较强的非逻辑性的预见力预见在方案执行过程中的困难。 5、我具有有超强的实际操作能力,能够根据已有的策划方案,参与许多实际操作的过程,如市场调查、广告的推广制作。 当然,人的性格是相辅相成的,我做事不喜欢墨守成规,在工作中也需要学会更耐心一点。我的性子比较急,总要我的工作赶在第一时间完成。我不能容忍工作怠慢。在以后的工作中,我会扬长避短,在保持效率的同时做出满意的作品! 虽然我初出茅庐,但是我有万分热情和干劲,还有不屈不挠和自我挑战的精神。同时能更加迅速融入企业文化,请给我一定的实现自我价值的平台,我一定会做得让您满意! 此致敬礼! 自荐人:xxx xxxx年x月xx日 「标签: 求职自荐信」 本文链接：/fanwen/zijianxin/201611/11665.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={“common”:{“bdSnsKey”:{},”bdText”:”“,”bdMini”:”2”,”bdMiniList”:[“mshare”,”tieba”,”douban”,”tqf”,”kaixin001”,”thx”,”ty”,”isohu”,”people”,”xinhua”,”mail”,”copy”],”bdPic”:”“,”bdStyle”:”0”,”bdSize”:”24”},”share”:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(‘head’)[0]||body).appendChild(createElement(‘script’)).src=‘/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=‘+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交