(早班会培训教材.ppt

* 5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处： Q(quality：品质) C(cost：成本) D(delivery：交期) S(service：服务) T(technology：技术) M(management：管理) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 品质是赢得顾客信赖的基础。 5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。 Q(quality)品质 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： 防止物料混杂在一起 避免拿错并使用不良或不对的物料 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 整顿 整顿就是能迅速找到要用的东西，同时定位以避免质量问题发生 能迅速取出 能立即使用 创造高质量/高效率/高安全环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 如何开好早／班会 VMTA-2009-TQMgroup Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 目的 早 会 制 度 及时了解工作计划、生产安排 及时通报生产进度、工作质量 问题 及时表揚及批評 让全员遵守规章制度 培养良好素质习惯 铸造团队精神 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 早会具体内容 A．教导(50%)： 包括新产品、新方法、新流程的说明，标准化工 作，品质异常及个人品质、效率的掌握。 B．理念(25%)： 包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C．目标(25%)： 包括工作目标、生产安排、政令传达、市 场反应等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 早／班会的好处： 一、及时了解工作计划／生产安排　 主管在开早／班会时就及时向大家通报，这样员工在生产和 工作时就能做到按计划要求实施． 二、及时对生产进度/工作/服务/产品质量问题进行通报　　主管及时对出现的生产进度延誤作出糾正，對质量问题进行讲解和通报， 　　这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其它 　　员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。  素养提升的有效手段——早／