ERP第5章-主生产计划(新-2)精编.ppt

表6 ：主生产计划初稿 过去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生产预测 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10 客户订单 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10 计划接收量 30 毛需求 40 50 40 50 10 60 90 50 50 10 PAB初值 现有量100 90 40 0 -20 0 -30 -60 -20 -40 10 净需求 0 0 10 30 10 40 70 30 50 0 计划产出量 0 0 30 30 30 60 90 30 60 0 计划投入量 预计库存量PAB 90 40 30 10 30 30 30 10 20 10 可供销售量 ATP 调整后ATP 需求时界 计划时界 主生产计划与ERP 表6 ：主生产计划初稿 过去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生产预测 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10 客户订单 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10 计划接收量 30 毛需求 40 50 40 50 10 60 90 50 50 10 PAB初值 现有量100 90 40 0 -20 0 -30 -60 -20 -40 10 净需求 0 0 10 30 10 40 70 30 50 0 计划产出量 0 0 30 30 30 60 90 30 60 0 计划投入量 30 30 30 60 90 30 60 0 0 0 预计库存量PAB 90 40 30 10 30 30 30 10 20 10 可供销售量 ATP 调整后ATP 需求时界 计划时界 主生产计划与ERP 表6 ：主生产计划初稿 过去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生产预测 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10 客户订单 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10 计划接收量 30 毛需求 40 50 40 50 10 60 90 50 50 10 PAB初值 现有量100 90 40 0 -20 0 -30 -60 -20 -40 10 净需求 0 0 10 30 10 40 70 30 50 0 计划产出量 0 0 30 30 30 60 90 30 60 0 计划投入量 30 30 30 60 90 30 60 0 0 0 预计库存量PAB 90 40 30 10 30 30 30 10 20 10 可供销售量 ATP 90 -10 -20 20 -20 10 调整后ATP 60 0 0 0 0 10 需求时界 计划时界 主生产计划与ERP * * 2 MPS报表的有关概念（续） （4）毛需求量（或总需求）：客户订单、未消耗预测和非独立需求(厂际需求、备品备件、分销量等)之和 主生产计划与ERP 2 MPS报表的有关概念（续） （6）计划接受量： 在计划日期前已在执行的将在计划期间到达的已下达订单数量。 主生产计划与ERP 2 MPS报表的有关概念（续） （7）预计可用库存量： 在现有库存中，扣除预留其他用途的已分配量之后，可用于未来需求的库存量 预计可用库存量 = 前一时段末的可用库存量+ 本时段计划接收量- 本时段毛需求 +本时段计划产出量 主生产计划与ERP 2 MPS报表的有关概念（续） （8）净需求量： 满足毛需求和安全库存量的目标数量 净需求量 =毛需求量-计划接收量-可利用库存量 =毛需求量-计划接收量-(现有库存-安全库存 - 已分配量) 主生产计划与ERP 2 MPS报表的有关概念（续） （9）计划产出量： 当净需求0，计划产出量= N ? 批量 满足：计划产出量? (N-1) ? 批量 主生产计划与ERP 2 MPS报表的有关概念（续） （10）计划投入量： 计划投入量（t)=计划产出量(t-LT) LT------订货提前期 主生产计划与ERP 2 MPS报表的有关概念（续） （11）可供销售量： 在某个计划时段内，计划产出量超出下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和的数量。这个信息可供销售部门机动决策选用。 可供销售量ATP= 本时段计划产出量+ 本时段计划接收量- 下一次出现计划产出量之前各时段销售合同量之和 此项计算从计划展望期的最远时区开始由远及近逐个时区进行。如果在一个时区内实际需求量大于计划产出量，超出的需求量可从早先时区的可供销售量中预留出来，如果在第一个时区内可供销售量是负值，则保持负值。 主生产计划与ERP 2 MPS报表的有关概念（续）