安全自驾文明旅游倡议书.doc

安全自驾文明旅游倡议书 　　自驾游，是自驾车旅游的简称，简单地说就是自己驾驶汽车出游。XX年首届中国自驾游高峰论坛的定义：“自驾游是有组织、有计划，以自驾车为主要交通手段的旅游形式。”自驾游的兴起，符合年轻一代的心理，他们不愿意受拘束，追求人格的独立和心性的自由，而自驾游正恰恰填补了这种需求，应运而生就是这个道理。 　　安全自驾文明旅游倡议书 　　为维护和谐有序的自驾游秩序和道路秩序，保证广大自驾游客的旅行安全，让文明旅游伴随你我，重庆市自驾游协会向全市自驾游企业和全市广大自驾旅客，发出如下倡议： 　　1.认真践行“游客为本，服务至诚”的旅游行业核心价值观，加强文明自驾游的引导和规范。 　　2.旅行不忘文明、欢乐不忘安全、服务不忘诚信，共同创建安全文明的自驾旅游氛围，创造和谐文明的自驾游新风尚。 　　3.塑造文明礼貌的职业形象，培养爱岗敬业的职业道德，以行为促规范，以行动做表率，做好安全和礼仪示范引导，宣传安全驾驶与文明礼仪知，提升整体素质和服务水平。 　　4.大力弘扬诚实守信的经营理念，以优质诚信的服务，回报广大自驾游客，惠及自驾旅游行业。 　　5.文明出行、恪守公德，在自驾游活动中，自觉遵守国内外交通管理法规，时刻保持安全驾驶意识，树立文明风尚 　　6.注意户外活动安全保护，尊重旅游地风俗习惯，爱护环境和公共设施，知礼守礼、文明旅行，让“尊重、理解、和谐”的文明自驾游行为成为广大游客自驾旅客的自律行动。 　　总之，我们倡导：全市自驾企业做到“游客为本，服务至诚”安全组织，做自驾行业榜样;全市自驾市民，安全驾驶，文明旅行，做最美自驾游客。 　　让我们携起手来，提高安全意识，增强文明素质，展示重庆风采，让规范驾驶，文明有礼的行动成为自驾游途中一道亮丽的风景! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直