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入党积极分子党课培训思想汇报推荐 　　敬爱的党组织: 　　这一期的党课培训我们学习的是中国共产党的党员。一直以来，我对党员这个概念的认识没有一个深刻的了解，通过此次党课的学习，我对中国共产党员的认知有了一个更深入、更全面的了解。 　　上课之前，老师并提出了两个问题：1，中国共产党员应该具备哪些基本条件？2，入党积极分子应该如何端正入党动机，争取从思想上入党？要想成为一名合格的共产党员，可以说我们每个人的客观条件都是满足的。那么，需要我们改善和提高的并是我们的主观条件。那就是要承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作、执行党的决议和按期交纳党费。这些看似简单的要求，实事起来，需要的是我们的坚持不懈，持之以恒。 　　中国共产党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士。他必须全心全意为人服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。中国共产党员是人民大众中普通的一员，但这一员又有着与普通群众共不同的一面。共产党员的身份具有双重性，平凡之中透露着不平凡。成为一名共产党员，是我们每一位入党积极分子的愿望，但不是每位都能实现，这需要我们的理论觉悟、思想觉悟和政治觉悟。对党员的八项权利和八项义务要坚决履行。 　　加入中国共产党，一方面要对党员的了解要有一个深刻的了解，另一方面对自身的入党动机，要有一个明确的认识。这就是要端正正确的入党动机。作为一名共产党员，要以实现共产主义为理想，献身共产主义伟大事业，全心全意为人民服务。正确的入党动机是我们每一位积极分子成为当为党员的先决条件。它指导我们为何入党，以及入党之后我们的奋斗目标。成为党员不是那么容易，首先要看入党动机，关键是看行动。行动证明着我们每一位积极分子的动机。在行动中证明，在行动中磨砺，在行动中改变，这是我们积极分子能够做到，也是必须做到的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主