公司重阳晚会策划书.doc

公司重阳晚会策划书 　　一、活动主题说明 　　活动主题：九九重阳节，浓浓敬老情——一珍重阳节主题联谊会 　　备选主题： 　　九九重阳节，康圣一日游 　　人间百善孝为先，九九重阳享健康 　　活动目的： 　　1、重阳节作为中国传统的节日，又是老人节，是我们以情感纽带维护和开发顾客的最好时机。借助节日机会，把握合理主题，联络感情，促进销量; 　　2、通过在联谊会现场刻画美满的生活片段，引发到会者对美好生活的眷恋，从而唤起其对健康的足够重视。 　　3、企业形象塑造，提升企业形象，推动顾客升级。 　　二、活动时间 　　10月26日之前(10月26日重阳节) 　　三、邀约对象 　　主要邀约子女不在身边的顾客。顾客对我们的员工过节期间不忘与他们团聚这份情谊的感激和珍惜，会成为影响他们现场购买的重要因素。 　　四、活动重点环节、卖点及亮点 　　1、根据重阳节有郊游的习俗，各地可以根据自己的实际情况进行旅游营销。建议上午安排健康知识讲座大课堂，讲课卖货;中午免费午餐，下午参观旅游景点。(九九重阳自古有郊游、登高、赏菊、饮菊花酒、插茱萸习俗) 　　2、到会的每位顾客赠送精美的小礼品一份。 　　3、顾客与员工共饮菊花茶或菊花酒; 　　4、吃重阳糕或蛋糕; 　　5、现场促销政策非常优厚;(“敬老套餐”各公司自定) 　　6、购货顾客均可参与现场抽奖。 　　7、诗词游戏;(有奖问答) 　　五、相关道具、会场布置 　　1、在原开会条幅的基础上，会场悬挂中秋节条幅： 　　“九九重阳享健康，人间百善孝为先” 　　“父爱如山，母爱如水，一珍健康天下父母” 　　六、活动流程 　　开场前：循环播放《开场短片》 　　8：30—8：50：主持人上场，介绍活动主题，介绍重阳节的传说、来历 　　8：50—8：55：共饮菊花酒或菊花茶 　　8：55—9：00：员工表演 　　9：00—9：20：诗词游戏 　　9：20——9：35放映《核酸专题片》 　　9：35——9：45：播放《媒体证明》短片(任选“东方时空”、“焦点访谈”、“时空连线”其一) 　　9：45——9：50：保健操(让老年朋友活动一下筋骨) 　　9：50——10：00：播放《老顾客访谈》短片 　　10：00——10：15：吃重阳糕或蛋糕 　　10：15——10：20：主持人宣布促销政策 　　10：20——11：30检测、促销、抽奖、颁奖 　　七、抽奖奖项设置 　　各地区根据本地区实际情况、顾客的需求情况，自行设计抽奖奖品。可以是公司的产品，也可以是日常实用的产品。主要目的是为了吸引顾客的购买率和宣传公司的新产品。 　　八、活动注意事项 　　1、工作人员统一工装。 　　2、会议过程，有空位置员工穿插就座，其余人员整齐站立会场两侧，积极鼓掌，制造场效。 　　3、带掌由各店长和各地区经理负责。 　　4、会议期间，员工不得随意出入会场及在会场内不得随意走动。 　　5、会议期间，不得在会场内接、打电话和收、发短信。 　　6、会场纪律由会场总监负责监督记录。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也