关于中幼林抚育工作总结范文.doc

关于中幼林抚育工作总结范文 　　xx年我局在市林业局，区委、区府的正确指导下，严格按照市局要求，严格执行限额采伐，严格按照广安区xx年中幼林抚育实施方案，顺利完成了xx年中幼林抚育工作，现就xx年中幼林抚育工作作如下总结 一、 抚育完成情况 xx年市林业局下达我区抚育任务8200亩，xx期间我区年采伐限额1.92万立方米，其中国有0.25万立方米，集体与个人1.67万立方米。xx年我区完成中幼林抚育面积8127.25亩；白夹竹1671.2亩。消耗蓄积8500立方米；白夹竹1000吨。抚育消耗采伐蓄积保持在年采伐限额内。严格按照实施方案规定的地点进行抚育。 二、采伐公示开展情况 按照上级业务部门的指示精神，今年我区对所有采伐的林木都进行了伐前公示，我局统一制作了林木采伐公示公告，张贴在了各相关地点。从目前的采伐情况看，公示效果比较明显、。 三、我区的林木采伐工作存在以下特点1、今年，虽然工程项目较多，征占用林地上报材料较多，但上级部门批准的较少，所以计划外采伐也相应减少。 2、我区目前现有的乡村造林绝大多数为60年代、70年代营造的单一杨树林，多数为成过熟林，有的树木已老化枯死，在道路、水渠及农田旁边，安全隐患非常大，急需更新换代。 四、在我区今年采伐过程中出现的问题 1、有些实施单位不能严格按照作业设计及批复进行采伐。 2、在采伐过程中有些单位不能严格按照技术规程的要求进行采伐。 五、对广安区林木采伐工作的建议 通过对广安区现有林木的实地调查，根据现状分析，认为今后广安区应适适当增加集体林采伐指标，对现有的成过熟林场树进行彻底更新，以解除安全隐患，达到森林永续利用的目的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结