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关于垃圾分类创意口号 　　1、众人一条分类心，垃圾也能变成金。 　　2、治理白色污染建设绿色家园。 　　3、要是垃圾变为宝，分类回收不可少。 　　4、养成文明餐饮习惯，减少餐厨垃圾。 　　5、文明餐饮，洁净家园。 　　6、未来人类的文明，将是绿色文明。 　　7、提高社区的品味，从垃圾分类开始。 　　8、适量点菜，餐后打包，倡导绿色消费。 　　9、世界变成大花园，垃圾分类是关键。 　　10、请给垃圾找个合适的家。 　　11、配合垃圾分类，争做文明市民。 　　12、你需要优美的环境，我需要你的电池。 　　13、能卖拿去卖，有毒单独放，干湿要分开。 　　14、垃圾要分类，生活变美好。 　　15、垃圾分一分，环境美十分。 　　16、垃圾分类益处多，环境保护靠你我。 　　17、垃圾分类要记清，红色是那害人精，黄色代表无人要，绿色可是再生料。 　　18、垃圾分类人人做，做好分类为人人。 　　19、垃圾分类，举手之劳。变废为宝，美化家园。 　　20、垃圾分类，举手之劳。 　　21、垃圾儿女要分家，安居乐业靠大家。 　　22、举手之劳，资源永续的源泉。 　　23、积极参与废电池回收。 　　24、回收废弃电池，创造美好家园。 　　25、给电池一个安全的归宿，给自己一个清洁的世界。 　　26、参与垃圾分类，保护地球家园，共创美好世界。 　　27、爱环保，爱清洁，更爱垃圾分类! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自