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关于奥数的2016必威体育精装版的常考知识点整合 　　导语：奥数考察的是大家的数学思维能力，今天为大家整理两大常考的知识点希望对大家有所帮助!下面是小编为大家准备的例文，欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注CNFLA学习网的栏目! 　　论质数合数基础知识点： 　　(1)一个数除了1和它本身，不再有别的约数，这个数叫做质数(也叫做素数)。 　　一个数除了1和它本身，还有别的约数，这个数叫做合数。 　　(2)自然数除0和1外，按约数的个数分为质数和合数两类。 　　任何一个合数都可以写成几个质数相乘的形式。 　　要特别记住：0和1不是质数，也不是合数。 　　(3)最小的质数是2 ，2是唯一的偶质数，其他质数都为奇数; 　　最小的合数是4。 　　(4)质数是一个数，是含有两个约数的自然数 。 　　互质数是指两个数，是公约数只有一的两个数，组成互质数的两个数可能是两个质数(3和5)，可能是一个质数和一个合数(3和4)，可能是两个合数(4和9)或1与另一个自然数。 　　(5)如果一个质数是某个数的约数，那么就说这个质数是这个数的质因数。 　　把一个合数用质因数相乘的形式表示出来，叫做分解质因数。 　　(6)100以内的质数有25个：2、3、5、7、11、13、17、19、23、29、31、37、41、43、47、53、59、61、67、71、73、79、83、89、97　. 　　论奇偶性基础知识点： 　　(1)奇数和偶数 　　整数可以分成奇数和偶数两大类.能被2整除的数叫做偶数，不能被2整除的数叫做奇数。 　　偶数通常可以用2k(k为整数)表示，奇数则可以用2k+1(k为整数)表示。 　　特别注意，因为0能被2整除，所以0是偶数。 　　最小的奇数是1　，最小的偶数是0　. 　　(2)奇数与偶数的运算性质 　　性质1：偶数plusmn;偶数=偶数， 　　奇数plusmn;奇数=偶数。 　　性质2：偶数plusmn;奇数=奇数。 　　性质3：偶数个奇数相加得偶数。 　　性质4：奇数个奇数相加得奇数。 　　性质5：偶数奇数=偶数， 　　奇数奇数=奇数。 　　偶数偶数=偶数 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及