农副产品采购合同_2.doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
农副产品采购合同   供方:_________   需方:_________   合同编号:_________   签订地点:_________   签订时间:_________年_________月_________日   一、产品名称、品种规格、数量、金额、交售时间   ┌──┬──┬──┬──┬──┬───┬───────────────┐   │产品││计量││││交售时间及数量│   ││品种││数量│单价│总金额├──┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┬┤   │名称││单位││││合计││││││││││││││   ├──┼──┼──┼──┼──┼───┼──┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┤   │││││││││││││││││││││   ├──┼──┼──┼──┼──┼───┼──┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┤   │││││││││││││││││││││   ├──┼──┼──┼──┼──┼───┼──┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┼┤   │││││││││││││││││││││   ├──┴──┴──┴──┴──┴───┴──┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┴┤   │合计人民币金额(大写)│   └──────────────────────────────────┘   二、质量标准、用途   _________。   三、验收办法及时间、地点   _________。   四、检验及检疫的单位、地点、方法、标准及费用负担   _________。   五、交(提)货地点及运输方式和费用负担   _________。   六、超欠幅度损耗及计算方法   _________。   七、包装标准、包装物的供应与回收和费用负担   _________。   八、结算方式及期限   _________。   九、给付定金的数额、时间   _________。   十、如需提供担保,另立合同担保书,作为本合同附件。   十一、违约责任   _________。   十二、解决合同纠纷的方式   _________。   十三、其它约定事项   _________。   ┌─────────┬─────────┬──────────────┐   │ 供方 │ 需方 ││   │单位名称(章)│单位名称(章)│鉴(公)证意见:│   │单位地址:│单位地址:││   │法定代表人:│法定代表人:││   │委托代理人:│委托代理人:│经办人:│   │电话:│电话:││   │电报挂号:│电报挂号:│鉴(公)证机关(章)│   │开户银行:│开户银行:│年月日│   │帐号:│帐号:│(注:除国家另有规定外,│   │邮政编码:│邮政编码:│鉴(公)证实行自愿原则)│   └─────────┴─────────┴──────────────┘ 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人

文档评论(0)

raojun00002 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档