办公家具拆组服务合同_0.doc

办公家具拆组服务合同 　　依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，就_________办公家具有限公司就向_________公司提供办公家具拆组服务事宜，经双方协商一致，为保障双方权益，签订本合同。 　　一、合同双方 　　1．甲方 　　公司名称：_________ 　　公司地址：_________ 　　联系电话：_________ 　　2．乙方 　　公司名称：_________ 　　公司地址：_________ 　　邮编：_________ 　　联系电话：_________ 　　二、服务的内容、形式和要求 　　1．乙方为甲方公司搬迁项目提供办公家具拆组服务，按照甲方的要求将指定地点的办公家具拆卸并且在办公家具零件运送到目的地后完成办公家具的组装工作； 　　2．家具拆组服务不包括办公家具的运输，如果需要提供运输服务需要另外支付相应费用； 　　3．如在拆组过程中需要增加配件，需要由甲方提供或者甲方委托乙方购买，甲方应支付相应费用； 　　三、合同标的与支付方式 　　1．本合同标的总额为_________（小写），计人民币_________元整（大写） 　　其中包括： 　　□ 家具拆组费用：_________ 　　□ 包装材料费用：_________ 　　□ 人工搬运费用：_________ 　　□ 家具运输费用：_________ 　　2．支付方式：分期付款 　　合同签订之日起3个工作日内，甲方向乙方支付合同标的20％，作为预付款 　　家具拆组完成经双方验收确认后支付合同标的80% 　　四、双方的权利和义务 　　1．乙方根据甲方实际要求承诺_________天内开工，_________天内全部工程结束； 　　2．甲方保证在工程拆装调试过程中给予乙方必要的合作和协助； 　　3．如因甲方因素造成的工程不能顺利进行拆装及延时造成的误工费用由甲方承担； 　　4．乙方派服务人员拆除、安装并负责全部家具的调试至能正常使用状态； 　　5．在组织施工过程中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限：因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工；因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工；因甲方不能按期供图、供料、零件或其所供材料以及零件不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者。 　　五、合同的生效、变更 　　1．合同的生效 　　本合同自双方签字并盖章之日起生效，有效期为一年；合同生效后不得私自涂改，否则涂改部分无效。 　　2．合同的变更 　　签约双方确认，在履行合同过程中对于具体内容需要变更的，由签约各方另行协商并书面约定，作为本合同的变更文本； 　　签署本合同的承办人或法定代表人变化不影响本合同的有效性； 　　六、其他内容 　　1．本合同未尽事宜，由双方协商解决； 　　2．本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力； 　　3．合同执行中出现纠纷双方应友好协商解决，解决不成可向_________仲裁委员会提请申诉。 　　甲方：_________（盖章） 乙方：_________（盖章） 　　_________年____月____日 _________年____月____日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计