动漫社cosplay活动策划书.doc

动漫社cosplay活动策划书 　　一、主办社团名称: 　　i cool动漫社 　　二、活动名称: 　　动漫狂欢夜—cosplay真人秀 　　三、活动地点: 　　二餐厅一楼 　　四、活动时间: 　　12月9号晚19：30—21：30 　　五、活动负责人: 　　喻罗斯媛（副社长） 　　联系方式 　　六、内容简介: 　　开场秀 拳皇cosplay 　　街舞 海贼王《永久指针》(待定） 　　互动 默契1+1（奖品：海报） 　　电子琴独奏 《天空之城》（待定） 　　情景剧 nana 　　哑剧 人形天使小叽 　　舞蹈 幸运星lucky star 　　互动 问答得大奖 　　动漫歌曲演唱 名侦探柯南《growing of my heart》（待定） 　　全体工作人员登台谢幕 　　七、活动流程: 　　前期工作： 　　a．组织各部部长会议，对活动总体方针做出讨论及决策； 　　b．根据部长以上会议的决策内容，由各部长对部内各干事分配准备任务，各部长向各部干事传达活动目的及宗旨，与此基础征集优秀活动创意； 　　c．召开全社动员大会，组织全体干部，挑选活动项目参加人员，制定各项活动的负责人； 　　d．由宣传部绘制巨幅布画并创作新一期活动海报，以用于对活动当日宣传； 　　资源部整理晚会所需音乐，交予音乐制作负责人，并与外联部联合负责音响话筒及灯光设备； 　　编辑部编写cos部各剧剧本以及主持人台词，并记录cos部排练情况； 　　社长助理发送邀请函诚意联系邀请社管中心领导，指导老师及各社社长前来参观指导； 　　e．由策划部统计最终决定的活动项目和参加人员名单及人员分配情况 　　后期工作： 　　a．到场干部布置现场，演出人员服装道具备全，检查音响等设备； 　　b．由礼仪小姐引领到场各社负责人在礼仪台签名，结友谊印；礼仪小姐引领嘉宾入座，活动准时开始； 　　c．组织部与宣传部拉起场区隔离绳维持现场活动秩序，负责通知演员节目顺序 　　d．活动结束后，各干部对场地进行清理。 　　e．对活动中各种优劣进行总结，由策划部递交总结一份；编辑部记录全场活动，为今后动漫社活动积累经验资料 　　八、财务预算: 　　向社管申请：胶带（2个）、马克笔（3支）、海报纸（3张）、展板（1块），场区隔离绳（若干）、地灯光（4盏） 　　场地提供:音响设备（1台）、麦克风（2个）、媒体播放器（1台） 　　社团自理：气球（5包）、喷绘（1）、海报（20张）、画集（1本）、彩喷（若干） 　　气球 约50￥ 彩喷 50—80￥ 　　海报 约40￥ 画集 约30￥ 　　社团cos部开支 约400￥ 　　总计：约600￥ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领